作为一个企业的领导者，如何发挥自己的管理价值?作为领导者需要依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定的工作任务，实现自身价值，还有一个重要任务就是，自己拥有可以带领并管理好团队前进发展的能力，这样的领导者才有可能在管理中发挥出真正的管理价值。

    在领导队伍中，许多人并不善于管理，而是更加专业。但专业并不代表能够胜任职位，只有那些具有组织和领导能力的专业人士，才适合做管理。那么，领导者该如何演绎好并发挥出的“管理价值”?

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。

1、自我估价能力和坚强的控制能力

    作为企业团队的领导者首先要充分了解自己的工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。

2、管理中要有大度的气量

    即使是非常出色，非常有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个称职优秀的领导者。从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下属，改进团队管理的艺术与效能。

    要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们各尽所长，各得其所，这也是作为领导者应该具有的管理与发现的能力。

3、管理还要适时展现个人魅力

    领导者可以通过展现个人魅力，得到他人的认可，这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象，如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。通过自身的修养行为来影响自己的下属，这在发挥领导者的管理价值非常有益。