由创业邦杂志社主办的“创新中国2014春季赛”于3月26日-27日在上海举行。

　　以下为对话实录：

　　方浩：刚才介绍了，如果麦先生是创新中国的创始人，那您就是引进者。您用麦先生合作20年，亦师亦友关系，您心目中麦先生是什么样的人?

　　熊晓鸽：很感谢刚才默哀3分钟，短短3分钟我想了很多。在一个特定的时间，在某个特别的地方，在某个特定的领域做某些事情，最主要的是给后来的人留下很多影响。比方说看到创新中国，现在看到发展得越来越成功。中国一句话，喝水不忘挖井人。

　　我们把创新中国隐到中国以后，和创业邦一起，做成国内首屈一指的创业大赛，比如说现在嘉定的春季决赛，杭州的秋季决赛。其实IDG原来不是做风头的，主要是做出版研究，最早是IDC。我是1991年11月6日加入IDG的，现在正好是22年时间。很有幸和麦先生在一起共事20年，我正好在麦先生去世之前接到他电话，他想见我，我也是第一个他想见的人。我就从中国飞到旧金山，去医院见了他。见到他，我带去了两本杂志，也跟大家分享一下。一本杂志是创业邦，那一期正好第一页有一个开业广告，就是IDG20周年的广告。我对他说，咱们做得很好，正好今年是20周年，这是我们的广告。还有另外一本杂志是去年在台湾创办的，这个杂志也创造了奇迹，第二期有开始赢利，而且发得非常好。因为大家都知道传统出版业面临很大挑战，这两个咋个发得都很好，给他看了以后，他特别高兴。

　　麦先生给我们留下很多遗产，当然从管理方面，对我来讲是最多的。麦先生一辈子创造了两传奇，一个传奇就是IDG，IDG旗下一些事情，出版也好、市场也好、品牌也好、风投也好，这一个传奇。第二个传奇是研究院，麦先生，在2000年她太太捐了3500亿，做研究院。我们在前两年共同努力，把研究院引到中国来，从北大、清华、北师大，各成立了三个。但是我们在中国，麦先生去年11月份来中国的时候，参照了清华研究院的开幕仪式。非常高兴。

　　而且跟大家透露一下，麦先生到中国来，最重要的是朱镕基总理，因为朱熔基总理那年去美国做了演讲，也是我个人协助麦先生的。上次在做清华研究院的时候，是清华建校一百多年之前，总理在深圳接受了麦先生的请求。我们就在清华一百周年的时候签了协议。未来十年，IDG对三个学校每年进行捐助。我当时对麦先生说，你这两个传奇，我保证在中国继续传下去，发扬广大。也借此机会和大家说一下，希望在坐的创业者，希望我们未来的事业能够成功，等到事业成功了以后，希望你们能够拿出你们自己不那么需要的钱，多余的去回馈社会，去做对社会有意义的事情。谢谢!

　　方浩：熊总刚才提到公益，我知道熊总在湖南大学建了一个游泳馆，熊总是非常重感情的领导。其实我们创新中国也是熊总看着一步一步走到今天，可以说是创新中国活动最大支持者。为早期创业者提供这样的服务平台，您认为创新中国对中国创业者的独特价值是什么?

　　熊晓鸽：湖南大学我是确实建过游泳馆，当年在大学的时候，湖南很有意思，湖南大学很漂亮，离湘江很近，但是没有游泳馆。每年都有学生到江里游泳，经常出现意外。当时在学校的时候，有一次一个女生，刚考上大学，她就在江里游泳淹死了。麦先生也去了，所以是我们共同捐助的。

　　创新中国，两个方面，第一个主要是为创业者服务的，因为创业者，作为任何企业来讲，当然技术很重要。但是作为任何企业来讲，销售最重要。能够把你的产品卖出去，在卖出去产品之前，你需要钱。对投资销售，更重要，说得好听一点是享受。说得难听点是忽悠，忽悠能力比较强。怎么实现不知道，但是你要能把你自己的想法、信心、能力在很短时间内，让投资人得到。首先一点是为创业逼供平台，让他们展示自己。比赛很有意思，总在想，怎么比别人做得更好，这个过程中，使你得到提高。我们的企业能够政工的话，最重要的一点竞争。我不说的不是恶性竞争，而是良性竞争。通过活动把各地的创业者，有梦想的创业者集到一起。我觉得这是很好的一个形式。

　　第二点也包括我所谓的管钱的人，其实对管钱人来讲是蛮大的挑战。有点像大海捞针似的，那么多项目里，很快找到项目，人家认可你。当然里面有谈判过程，对于投资来讲，希望占比越大好。但是我认为看起来是有驳议，实际上是有合作。因为很多事情是在谈判过程中达到一个平衡。至于说，用什么来计算估值，这不是最重要的，最重要的一点是使得投资人和创业者，有这么一个很专业的平台。同时投资者中间也有一个竞争，竞争各自的眼光，谁的眼光更独到。

　　还有一点，对投资人的个人人格魅力。因为有时候创业者没有那个感觉，不愿意和你合作。通过这个活动，我们的创业者我们的投资者，都能够找到自己的合作伙伴，能够形成一个长期合作下去的一个关系，我觉得这是最重要的一点。为什么提到关系呢?我现在理解，尤其是和麦先生告别的时候，我说了一点，我跟你带一起的时间，超过了跟我父亲在一起的时间。我20岁就上大学了，我和麦先生在一起20年，我们的关系还是蛮特别的，我们是一个特别的关系。这种关系为什么很重要呢?不仅是我学习很多，他也跟我学习了很多关于中国的方面。过程中，我们经历过很多挑战，我们都一起面对。当然他是我的老板，但是具体我去做，这中间其实我们可以合作这么长时间，我领悟到一点，人生就是管理这种关系。管理你和合作伙伴关系，管理你和投资者的关系，管理家里的关系。可能这个就是一生，所以我就希望通过我们“创新中国”这个平台，我们的创业者和我们的投资者，可以形成一个很好的，长期合作共赢的关系，这是我们的目的。谢谢!

　　方浩：刚才您提到前不久拿着我们的杂志给麦先生看，就是说过去20年作为中国行业的先锋，在一波一波潮流中，投资了很多公司。可能我们很多创业者，包括我个人都很感兴趣。你们是凭什么每次潮流来临之前，发现潜在的趋势?

　　熊晓鸽：其实过去半年我们一直思索一个问题，其实IDG资本跟大家说一下，不是广告，正式成立是93年。当时麦先生给了我们1000万，上海科投给了1000万，去年是20周年纪念日，去年麦先生来到中国，他也特别高兴，我们合伙人在北京举行了内部的庆祝会。麦先生和所有人见面，对未来的承诺。我们的业务不因为麦先生的离去减弱，而且会增强。我一直跟麦先生汇报，的业务基本上交到我们这里来了。我们对麦先生的承诺，会做得更好。

　　这20周年，我们投了300多家公司，70多家已经通过上市和股权转让成功转出。只要是10个公司里面，就有2个赚大钱的话，你就很成功了。所以现在我们已经突破了二八定律了。其实当年我是第一个来做投资的，但是从来没有做过风投，只是当过记者，采访过很多风投的人。用中国话说，只看过猪跑没吃过猪肉。能不能做成这个事情呢?我也不知道，刚开始做的时候，和硅谷的一些业界老大，他们也在投资业做了很多贡献。在我们的行业的前辈，我恩他们都有很多交往，在那个时候。还有英国的一些风投公司。

　　在那个时候，我们在深圳92年办过一次论坛。但是说办风险投资论坛，我一看还要一个多礼拜，就傻了，赶紧改名叫中国IT投资论坛，一下有很多人，取得了很大成功。对外就觉得很振奋。就开始做起来了。经过一年时间，我们就做成了，我们要管基因的话要找人，我们在美国、硅谷、深圳、香港都打往高。有200个来应聘，但是懂风投的根本都不懂中国。最后没办法，只好我来做这个事情，所以我是第一个。而那个时候，可能你们都不知道，还有一个叫周全(音)的，跟我一起做的，他懂技术，他说找一些技术性融资。虽然我报大学报的融资，但是后来学的文科。很多人跟我谈技术，我说这个得请教我们的顾客。

　　这样的话，因为我们觉得我们两个，做了半年，觉得我们是很好的团队。当时最有名的，在中国的是HMQ，我说我们里没办法，我们做中国的HMQ，他叫周全，我说咱俩就是HMQ。能够走到今天，我觉得有一点，几个事情。一个是麦先生对我们的支持，因为我们真正赚钱在中国，一直到2000年，经历了7年的时间，所以麦先生等了我们7年，很了不起。

　　第二点，我们是国内长大的在国内读的书，比较接地气，这个是好的。第三第四很重要，非常吸引，第一个是中国国内市场非常大。第二点，就是我们赶上了互联网时代。因为互联网技术当时是美国最开始发展起来的，但是好像是中国设计的，很大的提高了人民沟通的效益，使得我们做任何事情都非常快，效率很高。我们找到机会投了很多这样的互联网，尤其是消费互联网公司。包括百度、腾讯、搜狐、搜房等。所以给我们带来了很好的回报。

　　还有一点，刚才说了，国内市场很重要，可是你回过头来看，这些很成功的互联网公司，今天为止，99%以上的销售额是来自于国内，他的管理成本和经营成本，远远低于其他的去做。所以为他来讲，美国的同行比我们来讲挑战更大一点。后来的话，我就觉得刚才提到麦先生，我们到了05年的时候，就觉得我们的基金量不够大，只靠一个IDG是不够的。我们和美国XL开始合作，他是非常有名投资人，投资facebook的。他和我们一起投了几个基金，尤其是06年投的，2亿6千万美元，那时候一口气投了20几个移动互联网有关的行业。

　　正好在去年特别高兴，91无线给我们带来了很大回报。第一基金，觉得最不靠谱的基金，给他们投资回报最快的一个。正好也是我们去年成立20周年送的很好的礼物。比方说像IGG和3G门户，都是我们投的。因为每一个时代都可能会出现一个什么?就是一个引导主流技术，每个时代会出现的东西。我觉得在前年2000年的时候，我们抓住了互联网PC的互联网，现在我们可能抓住了移动互联网这么一个机会。当然我们在座很多也在这个领域。大家也都知道，为什么现在全世界非常热门，因为移动互联网已经成为最大用户群市场。谢谢！