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技术团队的管理

[作者:曹洪伟    点击数:405    更新时间:2014年03月24日]

    浮游半生,20多年的IT生涯,一个互联网的老兵,在儿子学琴的时候偷得片刻清闲,在时断时续的钢琴曲中整理一下思绪,记下之言片语。
 
    《天下无贼》中的黎叔说,“21世纪最重要的是什么——人才!”深以为然,企业中最重要的是人才,IT企业尤其是移动互联网企业更是如此。
 
     企业中的同仁们不应该是人力,而应该是人才,不是资源而是资本。不对的人不是资本,而是负资产。一位台湾的EMBA知名教授认为,人是有形的载体,企业真正的人力资本是人所承载的,符号企业需求的心态,行为和能力,即ABC。
A=Attitude 心态
B=Behavior 行为
C=Capability 能力。
 
     企业的人才管理就是管理好员工的ABC,帮助员工塑造和强化符合企业文化和战略需求的ABC。
 
     唯一一次带我们闯进世界杯的米卢说过,“态度决定一切”。Proactive,积极主动的态度是第一要素。拥有遇事积极主动,勤于思考和积极思考的员工,是企业的财富。管理者的第一任务是引导同事们的工作态度。
 
     各个同仁的行为组成了企业的基本运作,细节决定成败。行为所依赖第一要素是要事优先,每个人都在做当前最重要的事,企业将会高效运转。要事优先依靠时间管理和期望值管理,管理者的第二任务引导同事们事物结果的期望值和执行工作的时间。
 
     强将弱兵无以成大事,强兵弱将不会崩溃。员工能力的第一要素是学习能力,技术和环境日新月异,我们无法掌握大势,但我们可以顺势而为,不断的学习可以使我们跟上时代的步伐,从而捕捉到乘势的机会。流水不腐,户枢不蠹,管理者的第三任务是引导同事们构建一个学习型的组织。
 
     还有吗?


 
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