追求卓越

  领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以良好的个性示人，这样的公司是没办法成就卓越的。这种方式与成就卓越是背道而驰的。对卓越的追求不应该与工作或者任务的完成相矛盾。当你制订计划的时候，记住：要前前后后地考虑。但是，你不可能靠这种方法来成就卓越。卓越起源于有个性的领导者，这样的领导者能在整个过程中从一而终。当然了，这样的领导者首先必须具备诚实的品质。

   个性品质会随着时间的推移而发展。许多人认为：个性中的一大部分在早年生活中就已经定型了。但是，没有人知道个性中到底有多少成分是会发展的，或者这种发展的时期可以追溯到何时。个人的实际行为便是他的个性体现。这种行为可以是强劲有力的，也可以是软弱无力的，可以是出色的，也可以是蹩脚的。如果一个人具备强烈的个性，那么，他便会体现出极大的干劲，精力，决心，自律，毅力，以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求。他会吸引众多的追随者。另一方面，如果一个人缺乏个性，那么，他便不具备以上特点。他不知道自己想要的是什么。他的特点是缺乏条理，犹豫不定，并且处于矛盾之中。这样的人做便不会有什么追随者。

   一个强有力的人可以是品质优良的，也可以是品质低劣的。帮派的头儿便是后者的一个典型例子。而一位杰出的社会活动家，便是强大力量与优良个性的卓越结合。任何一个组织，都需要力量强大，品质优良的领导者，都需要能为他们指明未来，并且值得信赖的人。
要想成为一位有威信的领导者，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。Korn-Ferry International，是一家经理人研究机构，它就团队对领导者们有何要求这个问题进行了一番调查研究。被调查者普遍认为：他们需要道德水准高，并且能够对未来作一番有力设想的领导者。无论在哪一家公司里，领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任，忠诚，并且能够保持公司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部分，它包括信念，价值观，能力，以及个性。

信念是一种深深植根于人们心中的东西。它们可以是你自认为正确的对人，对事对物的设想或是确信。它们可以是你对人生，死亡，宗教的看法，也可以是你对孰优孰劣，何谓人性等问题的看法。

价值观是你对人类自身，观念或事物的价值的看法。比如说，你也许很看重一辆好车，一个温馨的家庭，一份纯洁的友谊，一种个人的享受，或者是你的亲戚。这些都很重要，因为它们会影响你在孰轻孰重问题上的选择。举个例子，你也许会把友谊看得比个人隐私来得重。

技能是你在人生历程中获取的知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的，而另一些则只能通过投入到学习与实践中才能获得。

特点是一个人区别于他人的品质与个性。而品质则是特点的总和。人生百态，个性千差万别。这儿，我们只集中讨论一些对领导者来说显得至关重要的特点。如下所列特点中，你具备的越多，你的雇员就将越信赖你。

诚实-----表现出你的真诚，正直，保持坦率。欺骗将令你失去人们对你的信任。

胜任-----你的行动必须建立在合情合理的基础上。千万不要凭小孩子般的冲动或是感觉做出决定。

前瞻性-----确定目标，对未来进行构想。这种构想是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能对自己的目标与实现方式进行一番构想。他们总能习惯性地从自己的基本价值理念中挑出优先考虑者。

鼓舞力-----不管做任何事情，请保持自信心。通过显示体力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你将能鼓舞你的雇员，共同攀向新的高度。必要的时候，请负起责任来。

才智------阅读，学习，寻求富有挑战性的任务。

公平------对所有的雇员一视同仁。偏见是公平的大敌。不要忽视他人的感觉，价值，利益以及存在的意义，表现出你的爱心与同情。

心胸开阔-----求同存异。

勇气------不管障碍是多么难以跨越，务必坚持不懈地追求目标。在压力下尽量保持自信的冷静。

坦率-----在恰当的时机，运用正确的判断，做出正确的决策。

富有想象力-----在思考，计划，方式等方面进行适时，恰当的调整。想象更新更好的目标，观点，以及问题的解决方法，从而表现你的创造力。

属性
属性是衡量一个领导者的重要标准，作为一名领导者，他至少需要其中的三点：

模范
在一个团队里树立高道德水准的框架。这就要求你承担起义务来，在你想为团队创造的特定氛围与文化里生活，防卫。你树立的典范将很快成为一种规则，因为，与技能或者知识不同，道德行为更多地是通过听来观察的。并且在日新月异的形势下，典范成为一种理所当然。作为一位模范，你必须在你的雇员中创造信任度与公开度。这样，反过来你的雇员便会努力执行你的构想。

开拓者
帮助你的雇员通过教授，训练，以及指导来学习。这将创造一种激励人心的工作与学习环境。千万不要错过教授与学习新事物的良机。指导计划可以让有经验的人们去鼓励相对而言缺乏经验的其他人，从而帮助他们完善自我。接受这种开拓型领导，雇员们都明白：他们可以冒风险，可以在犯错误的过程中进行学习，最终获得胜利。

综合者
通过提出对未来的预见，显示获取目标的能力，从而把团队组织的一揽子行动综合起来。只有当大家协同一致，才有可能取得胜利。综合者对问题将会在哪儿出现有一种敏锐的第六感，他们会在关键时刻挺身而出。他们清楚：如果构想的框架建立起来，那么，他们的雇员将尽全力而为之。

个性与特点的透视
特点(只取首字母的缩写------JJ did tie buckle)
公平性(Justice)
判断力(Judgment)
可靠性(Dependability)
主动性(Initiative)
决心(Decisiveness)
战略性(Tact)
综合性(Integrity)
热情(Enthusiasm)
方向(Bearing)
无私(Unselfishness)
勇气(Courage)
知识(Knowledge)
忠实(Loyalty)
耐力(Endurance)

领导形象-----
领导者受人尊重，但是从本质上来说，他和墙上镜中的自己是一样的。 他总能看到 自己想要的东西，不多也不少。他怕看到 自己的灵魂深处。 他不认为自己是错的， 但是他想要别人帮助他达到 目标。 当失败来临的时候，他责备所有的没能帮助或者没能参与的人们。
“他们从来不做该做的，”他会这么说， “他们不具备技能或是艺术。”
你想成为什么样的领导者----那种认为自己是最好的领导者吗？ 或者你会成为少数英杰中的一位？ 他把成功归功于休养。
不要忽视你得到的帮助， 不管这种帮助来自你的父母抑或你的朋友。 他们安慰你，赞美你，而且给你推动力，来帮助你渡过难关，摆脱麻烦。
还有另外一个你不能忘怀的帮助， 它赋予你生命与爱。我们所有财产的支配者 就是我们以上祈求的人。 请尊重你所有的领导特点，
感谢这些帮助你成长的人。 对他人保持人道主义，照顾他们。 然后，请对着墙上的玻璃镜子微笑。

美国军队的11条领导原则:

精通战略与技术
认识自我，努力完善自我
认识你的士兵，为他们谋福利
拓展你的士兵的知识面
树立典范
确保任务被正确理解，监督以及完成
以队为单位，训练你的士兵
做出合理适时的决策
在你的下属中培养一种责任感
根据你所在团队的实际能力，来进行工作
对你的行为负责

团队由三个部分组成：
1.组织机构便是团队的形式，并且表明相互影响的方式。
2.被领导者们对组织机构与领导做出反应。
3.领导者们决定团队的最终效力，因为他们具备的个性与技能，决定了解决问题与完成任务的方式。