职     业    规    划

    良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以：

    明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。

    针对性进行人力资本投资。

    提高工作生活质量。

    获得自我激励。调查发现：50％左右的友爱满足感，56％左右的归属感，70％左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。

    认知自我优势。管理学大师彼得·德鲁克在1999年3-4月的《哈佛商业评伦》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之路。

    “红叶子”理论认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是否具备一片特别硕大的红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别。在对前面全面的分析之后，经理人应该对自己职业发展的红叶子有一个准确的概念，以之作为今后自我努力的方向。
那么，如何进行职业规划呢？

    步骤一,自我剖析：“我能干什么”
    如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。

    步骤二,生涯机会评估：“什么可以干”
    分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。

    步骤三,职业生涯策略：“我怎么干”
    生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。

    步骤四,反馈与修正：“干得怎么样”？“应该怎么干”
    每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并且及时调整自己即定的生涯规划。