有所为有所不为的原则

      今天我去嘉兴听了高竟老师的《职业经理人的综合管理技能》课程，其中提到原则这一问题，同时也抛给了我们一个思考，那就是什么是原则。

原则，在我们日常的管理当中，是经常被提到的，也是经常要求下属们要做到的，但是，我们到底要求下属要做到一个什么样的程度呢，答案是不得而知，因为事实上我本身也的的确确从来没有去思考过原则到底是什么，有什么样的衡量标准。用一个连自己都不清楚的要求，去要求下属去做到，这恐怕世上再好的执行者，也免为其难了。

后来，我们思考了，讨论了，认为原则就是制度，坚持原则就是坚持制度，按制度办事。因为制度有规定，某些事你能做，有些事你不能做，所以坚持原则就是有所为有所不为。听起来是有道理的，答案对吗？当时的会场上是无声的，这表示默认了。

我认为这里面涉及两个问题，一是制度，一是为与不为。只有当我们真真实实的搞清楚了这两个问题，才能作出判定答案。

对于制度，这是无可厚非的，它的实质就是一种政策、标准、方法、规范和流程，只要以盈利型经济体存在的组织，就一定有制度。我们通常所说的纸质的员工手册、管理规定等，它是制度的外显。一套完整的制度，它应该要与公司的持续性发展相符合，体现了公司的政策，也在为员工提出发展性要求，它在约束员工行为规范的同时，也在支撑着企业的发展。因此，坚持原则，就是坚持以制度办事，我是认同这个观点的。

对于为与不为，这里既存在选择性问题，也存在判断性问题。当为与不为用在奖惩方面时，它是一种判断，即做这种事情对不对，能不能做，因此，我认为是对原则的理解。当为与不为用在管理人员对于工作事项的安排时，这是一种选择，即自己该做什么样的事，授权给别人做什么样的事，是一利该不该做的问题，他的这样选择只是为了把工作做得更好，所以宁愿丢掉20%利益的部分而获取80%利益的部分，即完成关键性职责。因此，在这一点上，我认为它与原则没有什么关系，而是一种为更好完成工作所做出的选择。

通过以上的例子，我得出了一个结论，那就是，当你不清楚的时候，一、不轻易相信；二、不妨再想想。因为你再想想的时候，也许能够从中找到更为细致的答案。我之前看过《第五项修炼》里面的啤酒试验，至今给我的印象还很深刻。现实中很多工作、行为，你不要把它单独的来看待和思考，而是要系统的去思考，当你无法判定形式的时候，你不要轻易相信个别对整体的影响，否则，我们就会象前面一样，虔诚的相信有所为有所不为就是原则，也会象啤酒效应一样，走入了永远无法解决的误区。

管理本身就是一种仁者见仁，智者见智的艺术与技术，没有最好的，只有最适合的，我们要用我们自己的思维和借鉴别人的思维去思考，这样你才能够做到有的放矢，游刃有余。