发展更需要谋划
企业谋划很重要。企业通过谋划能够提高效益，即减少投入、增加产出或节约资源、增加财富；能够提高效率，即用同样时间做更多事情或做同样事情用更少时间；能够提高效果，即把原来办不成的事情办成，或把原来办不好的事情办好。
要重视企业谋划。谋划需要的是智慧。企业经营管理无论是要提高效益还是要提高效率或效果都应该多用智慧，而不能一味地拼人力、拼财力、拼物力，也不能过分地靠关系和消极地等机遇，更不能伤天害理或触犯法律。
企业谋划有两类：一类是保守性谋划，一类是发展性谋划。保守性谋划谋的是怎样维持现状，发展性谋划谋的是怎样改变现状。什么是“发展”？发展不是增长。增长是发展结果，发展是增长原因。发展是变革，是突破，是创新，是跟从前不一样。
要重视企业发展。企业方方面面都应该追求变革、突破或创新。企业之所以要追求发展，第一是因为世界在变，要想不落后就必须跟着变，最好是变在前面；第二是因为现在实施的许多决策本来就不正确或不高明。不但要重视怎么干，而且要重视怎么变。
企业很多事情需要谋划，发展更需要谋划。发展之所以更需要谋划，第一是因为发展具有重要意义，第二是因为发展充满各种困难，第三是因为发展潜伏不少风险，第四是因为发展需要科学决策。发展是硬道理，科学发展是硬任务，谋划发展是硬工作。
要重视发展谋划。企业不发展不行，要发展不谋划不行，要谋划不谋好也不行。干而不变将趋于衰败，变而乏谋会事倍功半。既要增强发展意识，又要增强谋划意识，并善于把二者有机结合。总之，要舍得在发展谋划上下功夫。
需要谋划的发展问题很多。无论哪一个企业，发展都至少有以下四个方面的问题需要谋划：一是发展内容，二是发展方向，三是发展目标，四是发展措施。这四个方面是一种抽象概括，具体到每一个企业都会这样，只不过情况千差万别。发展谋划也是个性中包涵着共性。
发展内容需要谋划。企业各个方面都应该发展。谋划企业发展首先要全面把握发展内容。全面把握发展内容应该注意三点：一是不要只顾一点、不顾其余，二是不要在应该发展的内容面前麻木不仁，三是不要总是看到别人发展什么自己才发展什么。
发展方向需要谋划。企业各个方面的发展都面临方向问题。各个方面的发展方向都应该很明确、很正确、很准确，否则都会影响经营管理的效益、效率和效果，甚至导致重大损失。谋划哪个方面的发展方向都来不得半点儿主观臆断，都应该做周密深入的调研工作。
发展目标需要谋划。发展目标指的是朝着已定方向发展在预定时期要达到的程度。发展目标是企业压力与动力的重要来源。谋划发展目标讲究的是既不保守也不冒进，否则就会压抑或挫伤广大员工的积极性。发展目标还讲究相互之间保持平衡。
发展措施需要谋划。发展措施指的是保障各项发展目标实现的措施。谋划发展措施讲究全面、协调、实际、经济。“全面”指的是不要丢三落四，“协调”指的是互相衔接，“实际”指的是可以操作，“经济”指的是省钱省力。发展措施要力求经济，否则就用不着谋划。
谋划发展要抓重点。
无论谋划发展内容还是谋划发展措施都要善于抓重点，全面不等于不没有重点。重点提出的发展内容应该反映企业主要矛盾，重点提出的发展措施应该最具有效益、效率和效果。重点不突出或重点不准确的谋划不是好谋划。
谋划发展要求质量。对企业发展不但要谋划，而且一定要谋划好。怎样的谋划才是好的谋划？好的谋划应该既科学又实际，既新颖又奇妙，还应该简单，简称“科、实、新、奇、简”。每一个企业都在谋划发展，需要注意的是提高对发展谋划的质量标准。
谋划发展要戒自满。谋划发展的过程是运用智慧的过程。智慧是对各种知识的灵活应用、对各种信息的灵活使用、对各种资源的灵活利用、对各种变化的灵活反应。任何人在智慧上都有局限，因此谋划发展谁都不能自满。虚心使企业进步，骄傲使企业落后。
谋划发展要不间断。因为内部条件和外部环境都在不断变化，所以企业应该不断发展。连跨国公司都在不断发展，更甭说一般企业了。企业要不断发展，就要不断谋划。不断谋划还包含这样的含义，即原来没有谋划好的需要重新谋划。
要重视企业发展战略。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。这种谋划非常重要，因为局部利益服从整体利益、短期利益服从长期利益，具体决策服从基本决策。只谋划企业发展中的局部性、短期性、具体性问题是一个应该克服的大缺点。
要鼓励企业发展战略研究。党的十五届四中全会曾明确提出“要加强企业发展战略研究”。加强企业发展战略研究、实现企业又好又快发展，是转变经济发展方式、实现经济又好又快发展的基础，应该得到各级政府的切实鼓励。
要培养企业发展战略研究人才。企业发展战略研究是一种相当复杂的智力性工作，客观上需要专门人才协助企业领导来进行。企业发展战略研究人才奇缺是影响我国广大企业发展战略研究工作的重要障碍，有关方面应该把培养这种人才尽快提到重要议事日程。 |
