论企业家的毁灭与重生系列一
一个成功的企业家一定有让人变疯狂的能力和本事，让这些人成为自己的粉丝。
一个成功的企业家更能够让媒介为他疯狂，疯狂的追踪，疯狂的报
道，制造另市场疯狂的信息。企业家一定是能够制造疯狂信息群堆的高
手。
从一定意义上说， 成功的企业家是能够把握市场情绪的，是能够刺激别人神经而不仅是吸引别人眼球的，包括他的产品、员工、企业品牌都象人一样有灵性，不论在市场哪个角落他都在叫嚣，向世人展示着非常个性。他释放的一种能量，要么让你兴奋，要么让你痛苦，要么让你怜悯，要么让你伤神，要么让你讨厌，更有甚着让人感觉迷乱和不可思意。这就是他们的催眠作用，找一个点，不断升华，造就一种超能力形象，用其作为武器不断疯狂扫描，不断获取市场的记忆力，注意力和资源力，再进入扩展循环模式。
任何企业都一种成功的神秘模式，当我们进入其中，或看明白之后，我们会为之一惊，原来如此简单而又如此暧昧，当然当你领略了他的真谛后，本模式已经失去了效力，成为作日黄花。那到底是什么让你一直迷惑，是什么迷惑了企业家的双眼。
成功就是一种模式发挥了一种特殊的力量，扑捉了市场特有的情绪，所谓的情绪是一定要有人反应的。要么你和朋友相互反应，要么你和对手相互反应，要么你和自己的企业相互反应，还有就是和第二方、第三方进行反应，不断扩展声势，造就天下响应的大局面。
当企业家缺少了这样的呼应联合战线，那么这样的企业将不可能获取市场资源，因为你的能力根本无法传递，你的传奇也不再继续，那么结果只能是对成功望尘末及。
那么当前的企业家到底要看清什么，拨开那些云雾呢？
我们看看一下论述，或许能够找到想要的答案。
我们来研究企业家模式，一是他们不是在卖产品，他们在营销自己，到处演讲，随意出书，随时总结模式，随地发表演讲，随机发表高见，弄的一批高深末测谁也看不懂的理论体系。当然有些是需要加工的，比如找出版社加工，找教授提炼，找媒介整理，找领导批示等等此类，形成了一套真理模式，该模式一出无形资产将空间巨增，随之而来的信用资产，借贷机会资源，消费者的关注资源，上市公司的关注度资源不断增加扩大，而后一个企业家领袖诞生了。当我们消费其企业产品的时候我们或许能够联想到企业家领袖精神的存在，但产品本身给我们留下的记忆却是空白和无力。
有人研究中国式管理，十年了中国式管理延伸出来的诸多理论堆积成山，而之前中国的企业家采用的成功的管理模式是什么，无人可知。
有人研究盈利模式，而实际上中国这么多企业只所以成功仅仅是因为做对了决定企业成败的一件事情而已，要么有个事件，要么有个新闻，要么有赞助和搭载，对于他们不知道此种行为是不是盈利模式，如果是，那产品的盈利模式又是什么，如何去总结研究。对于地产企业是中国经济的主流，研究他们的盈利模式又有什么意义呢，他们的这种概念性的时间错位炒作模式，会不会把其他产业的企业带进入死胡同呢？
有人研究品牌模式，我们可以统计一下中国改革开放三十年的品牌坚持强化的唯一形象，并形成国际化强有力的支撑点有几家，如果我们在大脑清晰状态下十分钟都没有想出来，那我们的品牌模式又是什么？
我们不得不说一句，成功的企业家很多就是抓住了市场的情绪，也就是感性的要素和非理性的外延，这让企业家领袖可以变成英雄和明星。让市场和媒介跟随其左右，而同时让其模式被一批企业汹涌澎湃的模仿着。
当前：在金融危机的影响还没有消除，在经济不断发生快速而深刻的变化的今天，中国的企业家将何去何从，改革开放三十年，中国的企业家们一直在寻找适合于自己的发展径，而当前能够被广泛的运用市场的真理和模式有多少。在市场发生变化，而企业不断出现翻船的灾难的同时，我们是不是要回过头来考虑一下，中国的市场到底怎么了，让一批批企业家重蹈覆辙的陷入进退两难的境地。 |
