撑死的企业，远比饿死的企业多
那天去杭州给一家化妆品企业做培训，课间休息时与一位学员闲聊时，对方无意中告诉我，xx企业不灵了，在电视和终端上投入了500多万进军酒类产品时，不慎失手，投入产出严重不成比例，对于xx集团，我是知道的，它原本从事食品添加剂生产，一年产值也有几个亿，去年开始他们想进军新的产业，其营销副总曾到蓝哥智洋国际行销顾问机构来咨询，当时我就发表了不同意见，就他们目前的组织结构、操盘经验和市场敏感等方面存在的不足和缺陷一针见血的提出自身观点，同时希望他们能够做强做大主业基础上再考虑关联性的行业切入，当时那位副总态度非常诚恳，还认真做了笔记，临走前表示非常感谢，并说回去后会慎重考虑。
但事实上，他们后来开发了系列以鹿茸为原料的保健酒，据说到处招兵买马，尚未磨合好便匆匆上阵，在广告宣传投入上花费不菲，其结果可想而知。
据一项统计数据显示：80％的中小企业在创业后的5年内倒闭，究其原因，一个重要的因素是它们不能够把主要的精力放在核心业务上。如果这些企业能够全力专注于核心业务，全力提高自身的核心竞争能力，利用专业优势获得规模效益，相信这项调查数据将被改写。
曾几何时，许多企业曾经陷入这样一个误区：多元化经营能够有效地规避市场风险。但是在市场从粗放转向专业分工日益精细的今天，多元化经营的难度越来越高，同时也令企业面临的风险，常常高于市场的自然风险。
“撑死的企业，远比饿死的企业多。”这句话，就是对那些盲目扩张、片面信奉多元化的企业最好的劝诫。当那些专注于其核心业务的企业在经济低迷的时候依然绽放光彩的时候，另一些曾经令人耳熟能详的公司，却由于不能够专注于核心业务，彻底从我们的视野中消失，成为明日黄花。市场条件一旦发生变化，这些企业首当其冲地遭受毁灭性的打击。例如在韩国的经济危机中，以现代、大宇为代表的多元化大型企业集团在几年前几乎山穷水尽，从经济支柱走到了濒临倒闭的尴尬境地。“巨人”、“春都”都曾经在中国显赫一时，但由于盲目进入和自身主业毫不相关的多个领域，从而遭受到了沉重的打击，很快在市场中沉没。
世界商业报道为此提醒，企业千万不能在诱惑面前头脑发热，一定要在专业专注基础上审时度势合理布局。毕竟，核心竞争力的打造是一项长期艰苦的积累过程。 |
