记者从海信集团了解到，科龙2005年亏损37亿元。2005年9月海信接管科龙时，科龙一边有大量资产占用，一边又有巨额债务，其负债高达60多亿元，其中包括23亿元的银行贷款和24亿元的供应商欠款；同时，科龙用部分银行贷款租的仓库、购买的土地都在闲置着，一边负担成本，一边支付银行利息，资金问题严重，管理混乱。

   海信集团董事长周厚健曾发出“首要工作就是把科龙的经营管理搞上去”的指令，先后派出擅长财务管理的海信高管接管科龙；通过代理销售协议向科龙注入启动资金3.01亿元；通过加强内部资金周转提高资金运作的效率；通过控制业务环节解决财务问题；通过系统整合，理顺管理。

   科龙电器称，截至2006年12月，科龙的资金周转天数，已从2004年的341天降到了148天，加速了203天；存货资金周转，从2004年的150天降到了48天，加速了102天。到2006年底，科龙电器欠银行的贷款由23亿元降到了15亿元，缴纳了4亿元税款，欠供应商的货款也减少到低于家电行业的水平。

   科龙电器高管向本报表示，虽然公司经营情况整体趋好，但还没有达到预期。

    公告还称，“广东科龙电器股份有限公司”将更名为“海信科龙电器股份有限公司”。