企业智用空降人才的几点重要因素

     1、企业老板或空降兵易掉入的陷阱　　

     为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？水土不服说有之，老板需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例，只要企业老板或空降兵掉进了以下一个或几个陷阱之中，将难以摆脱注定的分手命运。　　
1）.不把自己当外人：“空降兵”很难摇身一变，由一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间，问题在于一些空降兵不把自己当外人。　　

2）.急于克隆经验：成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨，如“空降兵”急于克隆以前的成功经验，失败的风险很大。　　

3）.“神化”的期待：“病急乱投医”的企业老板，将空降兵英雄化，期待神化。而空降兵毕竟不是英雄，更不是神，那会有神的魔力与功绩呢？　　

4）.相爱容易相处难：“空降兵”有本事，能管事儿，有利于企业形象的提升，很容易与老板一见钟情，但蜜月后的柴米油盐交响曲，并不那么清纯悦耳。

5）.变味的引才动机：企业老板为平衡内部权力、或一时企业形象需要等，在不同的时机、不同的利益格局下，也会引进“空降兵”。　　

6）.老板的非职业化：高度职业化的空降兵与草莽英雄式的老板，能演奏出合谐的乐曲，那才罕见的事情。