永远有经理说：部门缺人，并且永远招聘不到优秀的人才，原因何在？

     永远有经理说：部门缺人，并且永远招聘不到优秀的人才，原因何在？

     部门经理：“我们要招有实际才能的人才，而不是绣花枕头。什么叫绣花枕头呢？就是学位高高的，证书多多的，工作起来却是成事不足败事有余。”
HR：“谁想招到合适的人呀，他以为我想“招了走，走了招”！！！就好像面试的时候他没有参加一样！”
　　很多企业在人才选拔过程中存在不少问题，上面这样的对话，大家应该不陌生，每位HR都可能面临这样的窘境=_=
     招聘成本的上升，使得越来越多的企业选择人才测评技术，使用人才测评技术，目的是找到最合适的人，“最合适”的判断标准是人才到企业后能否为企业创造价值，能否有较高的工作绩效。
目前市场上的测评结果更多依赖于具体知识的掌握，很少涉及到那些可以运用到具体工作情景中的多方面能力和素质。为避免学位高高的，证书多多的绣花枕头，“选才”将专业知识要放入实际工作情景去考核，提升测试结果的可信度。
     举例来说，如果想测试一名应聘者对突发事件应对能力、执行能力以及变通能力，就需要把各项能力通过事件融入真实工作情境中，并加入许多干扰事项（例如测评中心技术中的文本框测试）。从应聘者在限定时间内的应答方式来检验其处理问题的思维过程、逻辑性以及创新性。
从大量的企业反馈可以看出，”选才”这种把专业知识融入到工作情景中的岗位测试，试题预测效度会远高于其他考核方式。当然，能力考核只是新员工招聘的一个阶段，前期的简历筛选以及后续的面试安排也很重要。尤其是海量简历的快速筛选，对提高HR工作效率相当重要，HR应该借助值得信赖的简历筛选与管理工具对应聘者能力进行初步解读，在高效节省人力支出的同时，把更多的招聘流程用于面试的策划与安排。