如何判断谁是企业的“核心员工”

      核心员工是近来人力资源管理中流行的一个概念，很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟谁是你的核心员工，每个人理解不同。

　　很多人认为：他们公司的高层和技术专才是核心员工。但不知为何，重视这些员工，管理上仍然有不少问题。

　　那么，究竟谁才是你的核心员工呢?其实，核心员工是指与创造绩效及对公司发展有影响作用并在某方面不可代替的员工。

　　这一概念有两个层次：与创造绩效及对公司发展有影响作用，这是核心员工的内容。

　　但从广义的角度上讲，一个组织系统的成员都是对绩效有贡献的，而对公司发展最有贡献会因判断标准和时间的不同而不同，那么，甄别核心员工的关键就是第二个层次：不可替代性。

　　某一个角色是别人不能代替的或短期难以代替的，即使他(她)表面上看似乎不是十分重要，或对绩效似乎没有直接贡献，但一旦他(她)缺位，就要可能带来连锁的、甚至是重要的损失(显性的和隐性的、直接的或间接的)，这种员工就是不可替代的员工。

　　也许在你的公司中，某部门主管并不是你的核心员工，而另一个看起来并不起眼的打字员却是。因为，如果她一旦离开你的企业，你会突然发现：你的合同被打错了，很多小事情没有人管了，部门之间的协作也不像以前那么须畅了……

　　企业在不同的发展阶段，对企业产生重要作用的核心员工往往是不同的，所以判断自己企业所处的发展阶段，做好核心员工的人才备份，对企业的平稳发展是十分重要的。