作秀在管理中的重要作用

　　做秀一般被认为是一个一个贬义次，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。做为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：“做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地做做秀。“三做”缺一而不可。

　　管理者具备做秀的能力往往会产生很强的凝聚力，下属经常说我的的领导有“人情味”。“人情味”是做秀做出来而不不是闻出来的，闻出来的是人味而不是“人情味.”刘备就是很会做秀的人，他的眼泪感动了多少大臣的心，在长坂坡刘备摔阿斗，他是不是非常喜欢摔孩子，如果他没事都摔阿斗那阿斗早就被他摔死了，它是摔给赵云看的。这样一做赵云心里就会想死了都值下次照救不误。新东方的总裁俞敏洪说：“我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”有一家企业的老板做秀已经达到了极致。例如很多的高层看下属比较辛苦都会送一些补品，他不是它是把补品做好亲自看着他们喝下去，一次在东北出差买了几只也人参，他亲自把人参煲好亲自看着他的财务总监喝下去。财务总监给他的同事说：“我死都不会离开这家公司。”韩信在攻下齐国后本来可以称王的。他没称王的原因是他于心不忍，让他于心不忍的原因是刘邦把好东西留给他吃把好衣服留给他穿。

　　做秀是一种艺术形式，例如员工走的时候你要送一下，很多管理者说人都走了有什么用呀?有用你这是做给没走的人看的让他们感觉到你有人情味。在企业艰难的时候即使你没有信心，你也要装的信心百倍，这样做也是给员工看的。很多企业都是这样过来的。所以把秀做好是很多管理要研究的问题。