人才流动的抱团作战术

      前段时间，笔者参加了某太阳能企业的营销总结会议，这个企业在一年多的时间内，发展速度颇让人感到唏嘘，今年上半年就完成了去年全年的销售任务，销售网络更是成倍翻番，这不能不令人感到惊奇。带着好奇与疑问，笔者走访了部分业务人员，通过沟通交流，突然发现，这支队伍里面，有一部分人员都来自于相同的企业。他们加盟这个企业时间并不是很长，相同的历史背景，共同的战友情谊，使他们市场作战突现出异常的团结与默契。有位高官曾经直言不讳地说，其实，目前大部分发展中的太阳能企业综合实力基本差不多，最主要还是人员的组合，市场还是靠人做出来的，只要有一帮优秀的人员牢牢抱成团，执行到位，才能迅速把市场做起来。

    太阳能产业的繁荣催生了人才的活跃随着能源的日益短缺，环境污染的急剧恶化，太阳能产业的崛起与飞速发展势必成为一种必然。伴随而来的是，越来越多的企业参与进来，加入到这个大营盘里面，这其中包括家电和其他行业的知名企业。据不完全统计，目前太阳能厂家大大小小的就有一万多家，形成了山东、浙江、江苏等地为核心的太阳能集群地。最重要的一点，太阳能行业人才出现了空前的繁荣与活跃，对各类人才的需求愈来愈渴求。

    一位从某大型太阳能企业离开的人力资源主管透露，从他离开这个企业的那天起，公司档案人数统计超过一万五千人，而实际在岗人数不足它的三分之一。且不说其他企业人员的流动情况，这从一个侧面可见在太阳能行业人员的流动之快之多。这些流动人员涵盖了从营销、生产、管理和技术各方面的人员，从高层管理人员到普通员工皆有。这些人员流向哪里了呢？答案不言而喻，从以上的案例中，我们可以找到想要的答案。

    天下没有不散的宴席，这句话说起来实为伤感，但在当今这个社会，一个跳槽频频发生的时代，好像跳槽已经习以为常了，选择自己的最爱是每个人应有的权利。至于选择跳槽的原因，每个人都会说出很多的答案，比如薪水太低、工作环境压力太大、工作不舒心、感觉没有激情或者寻找更高的发展平台等等。一个企业永远不能满足所有人的胃口，就像被所有人看好的马云带领的阿里巴巴公司，不是没有矛盾的存在，就看公司如何化解这些矛盾，将人员的流动降到最低。

    “抱团打天下”的优势其实，如果万不得一，只能走上跳槽这条路，以上的人员的经验可以作为一种参考。而且，如果选择个人创业也有一定的参考价值，志同道和的团队容易将一个事业做得更大，比如蒙牛，不也是从原来的伊利剥离出来的一部分骨干人员吗？笔者说这些话，并不是鼓励员工来个集体大叛逃，而是为了更好的发展空间和范围，不同的员工可以有不同的人生选择。

    我们如果细细观察周围的一些企业，不难发现，个人单兵作战打拼天下的时代已经一去不复返了。尤其那些自恃才高八斗的高层管理人员，如果离开了一个优秀团队的支持，纵有万般才能，也很难得以施展。当一名高管高降到某企业时，他面临的一切都是新鲜的，都是陌生的。一方面，老板一般都急于迅速看出成果，另一方面，他可能采取的一些措施，会和旧势力发生间接或直接的冲突，这都是再所难免。某种程度上，一些高管难以突破这些障碍，最终许多新政不能得以实现，中途而废，而老板对他的兴趣正在逐渐冷淡，最终只能灰溜溜地走人。有一位从外企降临到民企的高管，在企业呆了一年后，就是面临各方面的压力，许多政策无法实现，老板对他也失去了信任，最终还是选择了离开。

    如今，太阳能行业异常繁荣，尤其是中小型企业对于行业人才极为渴求，由于这些企业各方面都不是特别完善，加盟者的个人发展空间很大。出于对个人晋升空间和职业发展的考虑，一些职业经理人会选择这些企业，作为个人职业规划的全部。于是，大家一呼百应，一帮兄弟一群揭竿而起，炒了原来东家的鱿鱼。当然，这里面还有某些职业经理人先空降到某企业以后，感觉这个企业有前景，老板有作为，有可挖掘的潜力，便会招来一帮原先的兄弟，与其一起共事。这个时候，合力的作用便会很快地突显出来。

    “抱团打天下”的警示当然这种集体的行为，也存在的一定的弊端性，比如，一些职业经理人不顾企业的实际情况，将原企业的一些模式生搬硬套过来，把营销政策和促销政策加加减减，修修改改，其结果是动静大、效果小。还有一些人，不从企业长远的角度进行战略性的思考，只顾谋眼前利益，抱着忽悠一下，赚一笔钱走人的想法，进行一些短期行为的活动。弄得好多老板对此都有敌对情绪，这就要求这些空降兵遵从起码的职业道德，在选择企业上要慎之又慎，不能脑袋一拍马上就定下来了，时间一长不仅丢掉了个人的信誉，更丢掉了一个美好的前程。

    当然对于被炒掉的企业，也应该做深入的反思。民企治理专家曾水良先生曾这样忠告这些企业：员工集体跳槽就像水坝一样，前期的裂缝要及时堵住，一般出现这样的情况会有先兆的，需要及时发现、封堵这个裂口。企业如果经常就他们个人待遇、晋升提高等方面进行交流，掌握情况，就可以及时化解这些危机。