“外行”领导“内行”的困或

     有这样一个故事：有一个人突然对他的老婆说，天底下怎么还有这么无聊的人，老婆说，怎么无聊？老公说，从早上三点半去钓鱼，一直到晚上九点半一条鱼都没钓上来。他的老婆说这太无聊了！他老婆又说，你怎么知道这种人无聊？她老公说，我看的他一天。

    我对这个小故事的感悟是：当你看到他人不足时，往往没有认识自己的不足。

    尽管领导要看目标和结果，但不要忽略员工的过程。学习过程，努力过程，成长过程。不是任何阶段都要强调结果导向。

    自己有毛病的人往往会不断挑剔他人的毛病。

    有很多企业领导一天到晚发现员工的不足，尽管他不懂专业技术但是他懂得干预。懂得批评但不懂得激励。这时候领导和员工往往都很累。企业也比较危险。

    那天跟某个企业的一名经理给我电话，说了很多他团队和员工的问题，以及他作为外行与技术人员的冲突。

    我觉得上述小故事比较适合他，他的主要问题是意焦放错了地方，将团队成员的缺点放大，而对优点却没有足够关注。

    听他说了很多，最后我说了我的看法，核心其实就两句话：

    1.外行可以领导内行，但必须尊重内行。

    2.干预不当便就成了干扰。

    “外行”主管有时水土不服，不是他们不知道方法，而是固执于自己的理念！