项目风险管理的战略思考

     我们在日常的项目风险管理过程中，总是按照这样一个逻辑和学术的思考过程进行，风险管理识别、估计、评价、决策分析。但是，我们似乎忽略了一个比较重要的问题：我们的风险管理是为谁进行，要达到什么目的，管理到什么程度等等，也就是风险识别前的WHO,WHY,WHAT的问题。

WHO 我们为谁实施风险管理？

     一个项目中总是有甲方、乙方等概念，我们在为谁实施风险管理是比较重要的问题，不同的出发点，会带来不同的效果。对甲方来说是风险的问题，可能对乙方来说就是机会。同样，在这里，谁来实施风险管理也比较重要。

WHY 风险管理的关注焦点是什么，要达到什么目的？

     不同的风险管理关注焦点会带来不同的管理方法和效果，在风险管理之前，一定要结合项目管理的目的实施风险管理。如果我们关注的焦点是进度，那么在风险管理的具体方法过程中，要围绕进度来开展，当然，这不是说我们就不关注其他目标，以谁为关注焦点是必须要进行的权衡。

WHAT 风险管理的关注程度

     为谁实施风险管理，以及风险管理关注的焦点都会影响到风险管理的关注程度，或者说风险管理的偏好程度（不完全准确）。项目环境的复杂性和管理工作的局限性，决定了有所为和有所不为，重点关注内部或是外部，偏好悲观或是乐观都会带来不同的效果和工作量。管理即不要太复杂，也不要太简单，能用并起作用就是最好的，WHAT就是回答这个问题的。

项目风险管理的战术思考

     项目风险管理除了要考虑战略因素以外，还要结合战略要求，制定具体的风险管理战术。或许大家认为多次一举，实质上在进行具体的风险管理分析之前，确定战术至关重要。在奥运工程建设过程之中，比较充分的运用了风险管理办法，但是，具体操作的办法和程序比较复杂，似乎太过深度化，这就是在风险管理之前的战术制定上存在一定的欠缺。昨天我探讨了战略的问题，今天试图结合战略需求条件下，谈谈战术问题。

     战术主要包括风险管理需要运用什么方法、需要什么资源、时间上如何安排。我们说，风险管理工作本身就是一个项目管理工作，所以也要用项目管理的思维来考虑风险管理工作。

WHICHWAY 用什么方法

     风险管理用什么方法在具体工作中非常重要。学院派似乎喜欢用一些比较复杂的方法，或者说一般人看不懂的方法，例如模糊数学、混沌理论、不确定理论（粗糙集）等等一些方法，描述上是精确的，但是，在实际使用上我们认为太过理论化。实践派似乎强调经验的因素多一些，有时太过偏激，认为一些方法理论都是书本，没有具体应用价值。风险管理的方法中，没有一种通用的模型，只能根据具体项目情况，选择具体模型，更多的是选择一些图形化的描述或许更好一些。采用单一模型的方法就好像：“如果你的工具箱中唯一的工具就是一把锤子，那么，你的所有问题看起来都像钉子”

WHEREWITHAL 需要什么资源

     项目风险管理过程中，需要什么资源，是需要单纯购买一套风险分析软件，还是采用微软的EXCEL就足够了，这要结合具体的问题具体分析。同时，风险分析需要借助外力，还是我们自身的人员就可以完成这样的工作。需要借助专家吗，需要的信息足够吗？！要知道，风险分析的准确在一定程度上建立在信息获取的程度上，我想，在以后的管理过程中，博弈论或许能够较好的运用在项目管理的实践中，因为项目管理本身就是权衡利弊的过程，也是博弈的过程。

WHEN 时间如何安排

     项目风险管理的时间如何安排，风险管理是服务与项目的目标管理，而不是就风险管理而论风险管理。计划非常重要！！