毫无疑问，难度会大于中国以往任何一次产业升级。“中国制造”企业走到了产业转型的十字路口，甚至是生与死的分水岭。温州平阳县的水头镇，曾经是全国规模最大的猪皮革加工基地，生皮产量一度达到全国的1／4，由于原料和用工成本大增，致使企业的利润很低，一尺皮赚到一两角就不错了，哪一道工序做不好都要亏本。即便这样的低价，客户还是说太贵了，印度、越南那边都比我们便宜，皮子生产企业不具备外贸出口的竞争能力。由于同样的原料和成本上涨的原因，及出口退税、贷款利率的调整，下游皮具生产企业用皮量锐减。水头镇的出路在哪里？
一部分企业退出了该行业，转行去开煤矿。山西省60%的中小煤矿，经营权掌握在温州人手中，而这其中大概有三成以上是水头镇人，继续留守在水头镇的制革企业如何生存？
温州平阳远东皮革公司总经理王楚说：“包括像耐克，阿迪达斯，还有温州鞋王像奥康，及东艺、吉尔达，国内十大鞋王有七八家，都是我们在供货。”在公司刚起步的时候，平阳远东皮革公司也和水头镇的绝大多数企业一样，生产的是没有任何花样设计和技术加工含量的兰湿皮，随着固定客户和大客户逐渐占据了远东公司的主要订单，他们加工的产品逐渐走向高档、高利润的皮革深加工行业，利润应该要达到50%到80%以上。
现在，王楚已经到越南办厂，越南的劳动力和土地资源以及税收成本还不到温州当地的一半。他说，东南亚现在已经不仅是一个低成本生产地，更是一个新兴的市场，一年可以做到将近2000万美金。如果企业在形势已经开始发生变化再采取行动，显然已经晚了。做订单受制于人，这种情况经营者原来不是不知道。但是只要多少还有钱赚，大多数企业没有做技术贮备和品牌积累。
机会，包括转折，只给有准备的人。
人民币升值，产业升级，这次机会一定属于提前开拓国内市场、提前开发高端产品、提前打造自己品牌的企业。
伴随着人民币的升值，具体带来的变化有三：
第一，产业升级加快。人民币升值意味中国各种资源(特别是土地和劳动力)的价格将上升，市场结构、产业结构必将升级。一方面商品结构的升级加速，过去单单依赖价格生存的企业将进一步被挤压或者从此失去生存空间。另一方面，人民币升值改变了国际市场与国内市场的相对价值，国内国际市场趋于一致，改变了国民经济增长过度地依赖外需的局面，国内企业将同等地面向国内国际市场。在对外出口制造方面，成本优势逐渐丧失，出口企业必须调整方向才能生存，比如其市场从南美洲国家向欧美国家转移，专做高端生意。
这个升级，必将促进中国价格更多地融合全球价格，中国制造更深入地参与到全球创造的产业链条。其实这是中国企业又一次向海外市场扩张重新布局的大好时机。
第二，推动技术创新
多年来，中国的生产资源消耗大，能源消耗高，尤其是对劳动使用量很大，重要的因素是这些生产要素的价格偏低。人民币升值的结果是使国内生产资源价格上升，这就极大地刺激了企业对技术创新的需求和依赖。人民币升值之后，出口产品必须要更多依靠技术创新提升产品价值，获得竞争力。中国企业一直依赖生存与竞争的低成本优势一去不复返了，原来引以为豪的“性价比优势”的基础不复存在，中国制造必须向技术创新寻求帮助，中国制造必须向中国创造转变！不变也得变，不变就得死，别无它途。
第三，增进国民福利。人民币升值会使进口商品的价格相对地下降，出境旅游等变得相对便宜，这些都会直接地增加国民的消费福利水平。同时，人民币升值会明显地提高国内金融资产的价格，金融市场的结构发生变动，国内百姓获得更大的财富效应，国内的消费需求将增长和升级。在需求的拉动下，国内市场会获得更大更深地拓展，企业将在国内市场拥有新的增长机会。众多出口冠军企业开始转战国内市场，塑造自有品牌就是这个原因。
维持现状是一种短视的表现，抱怨更是毫无用处，企业家只有尽早抉择，改变赢利方式，才能在人民币升值的过程中得以生存和发展。中国制造业大升级、大洗牌的时刻已经到来，那些技术创新、产品升级、自创品牌、摆脱价格拼杀的企业又将获得一次大发展。东方国际(集团)有限公司副总裁钟伟民：“最重要的是提高产品的技术含量，增加产品的附加值，创新、提升技术含量是我们目前必须做的”。
看懂国家政策风向标
一、国家政策是行业走向重要的风向标
最近3年，壳牌实现了在下游的润滑油业务上两位数的增长速度，并在石油产业链的上中游快速低调地进行了多项战略布局。壳牌首先考虑的是中国政府需要什么，壳牌能够提供什么。“不能够不理国家战略，壳牌愿意玩什么就玩什么，那是浪费时间。”壳牌中国集团主席林浩光说。
在林浩光的领导下，壳牌中国正表现出这种本土智慧。壳牌不仅在中国长期处于封闭状态的石油产业链上游一点一点取得进步，而且在中游和下游也不断扩大市场。油页岩技术、煤层气技术、煤气化技术、煤液化技术等都是壳牌基于中国政府兴趣点而开展的，并且以此换取了众多项目。“要确定壳牌在中国的重要发展领域是什么，壳牌战略是什么，首先要知道中国的发展重点是什么，包括公共安全、能源效率与节能减排等一系列环节。”
在争取大项目的同时，林浩光在许多新领域展开投资，它们往往是政府并未对外资作过多限制甚至鼓励外资进入的领域，比如加油站、润滑油、沥青等油品业务，以及煤层气、煤气化、煤液化、替代能源等新技术领域。在这样的经营思路下，壳牌在中国的面貌逐渐焕然一新。
现在，壳牌中国集团不仅拥有横跨内蒙古和陕西长北气田的开采权，参股杭州城市天然气管网，还通过收购，扩大了在中国润滑油和沥青市场的份额，还成为第一家进入油页岩开采、煤层气经营的外资能源公司，并与中国石油天然气集团签署了战略合作协议。
2006年3月，壳牌收购了科氏材料中国(香港)有限公司，科氏中国的6家工厂弥补了壳牌沥青在分布上的不足，使壳牌在华的沥青业务增加一倍以上。7月，壳牌与神华集团联合利用壳牌煤炭间接液化核心技术，共同在宁夏开发相关项目，总投资60亿美元。接着，壳牌收购了中国民营润滑油巨头统一石化，使壳牌全球成品润滑油产量增加8%。这次收购还具有战略意义，壳牌不仅获得了拓展中低端市场的品牌，而且对嘉实多、昆仑等竞争对手形成钳制，建立了壳牌在中国润滑油市场的优势。
中国是仅次于美国的第二大润滑油市场和未来最大的能源消费市场，壳牌已经决定把战略核心转向亚洲尤其是中国。为此，2007年壳牌在西方市场剥离了高达120亿美元的企业资产，拟定了“东进战略”，其战略转移的投资重点将集中在石化下游市场以及新能源领域。
林浩光有一张壳牌中国战略规划图，“壳牌在中国发展最大的秘密，就是这么一张纸”。林说，他自己非常认真地研究了中国政府的政策，从十一五计划到能源白皮书等，以便从中发现壳牌在中国的重要领域应该是什么。
壳牌在中国的核心领域就是能源供应与安全、环保、能源效率，其中包含了中国提倡的节能减排、替代能源等多个方面，十分符合国家政策。这就是这家国际能源巨头在短短2年内在中国赶超竞争对手的另类智慧！
在我国，更有在新兴行业开拓的企业，义不容辞地承担起社会责任，顺应社会大势，把握行业走向，走在国家政策的前面，促进和影响着国家政策的制定。经过他倡议或者提案的政策法则一经制定，自己的企业就成为了最大的受益者，在促进社会进步的同时，客观上帮助了自己的企业，实在是高明之举。他就是皇明太阳能集团董事长黄鸣，《中华人民共和国可再生能源法》提案人。
黄鸣是全国人大代表，他从2003年开始，每年都组织一个强大的“两会秘书班子”协助他一起从事研究、提案、传播工作，他把这项工作叫做“两会战略传播”。“两会战略传播”对自己的太阳能企业只字不提，而是全心对国家的大政方针、宏观调控、行业政策、工作重心进行研究和提案，每年的议案都能提到“点”上，引起媒体的广泛关注和中央电视台的深度报道。
6年的代表性提案是：
2003： 修改节约能源法；2004：制定建筑节能法 ；2005：中国可再生能源法；2006： 建设社会主义新农村；2007：社会精英应多受节能教育；2008：节能减排与社会责任。
黄鸣明白，企业承担社会责任与获取利益之间不仅不矛盾，而且社会责任的效应很快就会转化成品牌声誉和企业可持续发展的竞争力，这是对国家政策风向标的一种主动的掌控。
2006黄鸣提出的建设社会主义新农村的议案，得到30多家媒体的竞相报道，产生了巨大的轰动效应。随后皇明集团带头发起向落后农村捐助太阳能热水器活动，首批在山东13个村建了“新农村太阳能集体浴室”。此举产生了良好的示范作用，使皇明快速启动了农村市场，带动了皇明太阳能工程市场和零售市场的快速发展。
皇明毫不掩饰地说，我要借势“两会”高端平台，通过中央媒体，树立皇明高层次的领袖品牌形象，提升皇明品牌知名度和美誉度，打造一个具有社会责任感的大品牌；我要借势“两会”高层平台，影响国家政策导向，推动中国可再生能源领域相关的立法工作，引领太阳能产业快速发展；
我要借势“两会”高层平台，打造黄鸣的作为产业思想者的形象，树立黄鸣个人品牌。
市场对黄鸣的回报是丰厚的，短短10几年，皇明从国内领跑到世界领航，连续6年以每年递增30%——80%的速度快速奔跑，带领这个新兴行业从稚嫩走向成熟，成为世界太阳能产业的领航者。
我国30年的市场经济，不可能像西方国家一样具有完备完的政策法规体系。我国的市场经济新问题新情况多，许多管理市场经济的政策法则正在建立健全之中，国家每一项新法则新政策法则出台，都会对行业对企业产生深刻影响。在中国做市场，每天必须看中央电视台的新闻联播就是这个道理，尤其是要关注新政策。
例如，2007年国家强力推行的节能减排工作，将给七大行业带来压力，换个角度说也是机遇。七大行业包括：电力行业、轻工行业、制药行业、仪电仪表行业、家电行业、造纸行业和照明行业。
例如，国家《直销管理条例》和《禁止传销条例》出台，提高了进入门槛，强力规范行为。只有雅芳、安利、天狮等大型规范企业获得经营许可，大量中小企业无法进入直销市场，必然形成多寡头的垄断局面。
例如，国家强制执行的制药企业GMP认证，一大批没有条件没有实力的企业被淘汰，通过认证的企业欢欣鼓舞，将GMP证书当作优势。可是当GMP认证在全国结束，GMP瞬间变成了一条大家都一样的起跑线，入围的制药企业们在技术、实力和营销全部升级，于是竞争度不仅没有降低而是提高了，在高层次上展开。
再例如，国家《制药工业污染物排放标准》于2008年1月1日起实施。按照新的排放标准，一家大型制药企业每年用于治污的费用将达亿元，中型企业也要花费几千万元。为了达标，制药企业只能在环保上加大投入，成本由此大增。一些实力不济的中小企业如何消化巨大的环保成本？药品制造行业将开始新一轮洗牌，强者更强。
世界上惟一不变的就是变。变，既是机遇，又是挑战。变，对于后来者总的说来，还是机遇，要看你怎样认识，拿什么应对，怎样挑战？
