想做第一品牌就要融入中国主流商业游戏圈子

　　最近服务一个品牌,拥有良好的品牌基础,销量和知名度在区域内处于领先地位,但在品牌建设上面,仍然存在不小的差距.

　　抛开一般中国企业的品牌通常所具有的品牌建设的缺陷,如品牌核心价值缺失、品牌形象混乱、品牌传播不到位等因素不谈，这里仅就中国企业一般都比较重视的销售这一环节的品牌建设谈一点点个人想法。

　　品牌的建立是一个复杂的有机系统，品牌终端形象的建设，事实上是品牌建设一个非常重要的部分。可众多中国企业在行销自己的产品时，对渠道、终端的品牌建设功能认识不足，往往把渠道只是当作一个商品流通的地方，而没有意识到其实渠道同样也是一个品牌形象建立的重要环节。

　　以前面提到的本人最近服务的品牌为例，虽然在省内有着近亿的年销售额，但我们走访市场时发现，其产品居然很少进入到省内各市场的主流商圈，在各城市最为繁华的商业地带，基本上缺乏该品牌的影子，更谈不上有户外广告等品牌形象宣传物了。品牌的所有销售额，基本上都是通过传统的批发市场以及街边个体小店来完成，因此，虽然有着不小的销量，但品牌影响力有限。

　　我们需要正视，现代新兴商业渠道，如连销商超、专卖店、商场等越来越成为商业流通的主渠道，一个不融入未来商业发展主流渠道的品牌是危险的，即便其现在仍然拥有一些销量上的优势。如果这种暂时的销量优势，不能最终转化为对消费者的深层次影响，不能借此完成与消费者之间的关系构建与持续沟通，品牌未来的走势将不会乐观。

　　一个不进入主流的品牌，难以成为真正的“第一品牌”。