如果你是一位CMO（首席营销官）的话，你并没有太多时间去思考上述的“LV”问题。你的当务之急是要让CEO和CFO们相信：品牌建设并非经济萧条期的替罪羊。过去的经验提醒我们：每至不景气年代，“预算控制”不是公司的“不二使命”，首当其冲的便是大幅削减公司营销费用支出，毕竟长久以来，“我知道我的广告费有一半是被浪费掉了”的广告效果论，已深入人心。换言之，成本控制的利刃已经悬在众多CMO的头上。

　　那么，CMO们应该如何在刀锋下起舞？危机相依，如何洞察成长机会，调整品牌战略？这亦是本报和Interbrand集团主办的第四届“中国品牌价值管理论坛”探讨的核心命题。

　　在分享2008年优秀品牌建设案例的过程，我们再次证明了如下这个观点：“每一则广告、每一次市场活动都是对品牌个性所做的长期投资”，那些可以被收入营销教学案例的整合营销策划，从来就不是漠视ROI（投资收益率）的纯粹的阳春白雪的艺术行为。

　　不过，这无法阻止CFO们在2009年将利刃悬在营销预算上。与此同时，一部分长期倚重OEM业务的公司，也将在2009年加入自主品牌建设行列中。在可以预见的“预算减少，竞争加剧”的困境里，CMO们需要营销上的创新，以便可以拿下悬在头顶的刀刃，转身成为“刀锋战士”。

　　2009年，我们极可能会收获绝对创新的品牌案例和经验沉淀，毕竟，在过去的三十年内，中国公司尚未经历经济大萧条。作为“中国品牌价值管理论坛”的主办方，我们期待2009年会出现足够多的经典品牌案例，因为在空旷无人的教堂里，我们绝对无法拯救灵魂。