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    快鱼吃慢鱼几乎已经成了汽车界的名言。在宝马加速对中国市场蚕食,已经威胁到自己中国高端市场第一品牌的背景下,是高调地杀向新细分市场,还是继续稳扎稳打,巩固旧地盘后再谋发展?奥迪到了不得不表态的时候。

    7月9日,青岛阴天,骇浪拍岸,奥迪选择这里作为中国产品战略转型的誓师地。当天,奥迪推出一款价值120万的豪华SUV产品Q7,首次在中高端轿车市场之外开辟了一个新战场??豪华SUV市场,奥迪决意直面宝马X5和保时捷凯宴的竞争。

    奥迪近年来在中国一直以A6和A4两款车型闯天下,尤其是A6在市场有“硬通货”的美誉。

    但是在公商务车市场的稳固地位,其实并没有给一汽奥迪事业部总经理安世豪带来更多的荣誉感,因为奥迪的江山更多是前任打下的基础,原来负责进口业务的自己只是顺水行舟而已。安世豪在“A计划”之外,需要一个全新的B计划来证明自己。

    现在机会就摆在面前。

    奥迪中国战略再修正

    根据奥迪董事会制订的计划,到2008年中国的销量要达到每年10万辆。目前奥迪在中国的年销量只有5万多辆,显然除了加大A4和A6的销售力度,还必须提供更多的新车型,才能完成这一任务。

    一直以来奥迪在中国市场的战略核心是围绕A6车型市场最大化展开的。根据统计,今年上半年奥迪实际销售38459辆,其中新A6系列销量达到了近28000辆,远远领先于奔驰和宝马。

    但是A6系列热销多年后,奥迪并没能依靠高端品牌的优势带动后来的A4和A8系列的畅销,尤其是奥迪A4。奥迪公布的数字显示,今年上半年A4销售了9242辆,远远落后与A6。而在奥迪全球市场,只有在中国A6的销量大于A4。

    在中国市场,高档车销量最好的是C级车,其次是B级车和A级车。根据奥迪经销商反馈,作为豪华车的A4空间过小,许多人宁愿花同样的钱去买大一些的丰田或日产。

    “A6加长款是C级车,比A8等级稍微低一点点。Q7是定位在A6和A8之间。”安世豪认为,这样的市场定位更有诱惑力。一个细节是:奥迪Q7美国式的体积,其车身比沃尔沃XC90和M级都要长,其轴距也是同级别车里最长的。

    引进Q7后,奥迪在中国市场将面临公商务车、私家车和SUV市场三线作战。产品系列增加后,奥迪必须修正“以A6为核心”的战略,采取全面出击的销售策略。

    早在今年年初,一汽大众宣布对渠道实行区域垂直管理时,大众中国副总裁苏伟铭就称“考虑到宝马和奔驰这些对手,分散经营多花点钱可能更容易发挥其优势。”这一表态显然是包括奥迪在内的大众旗下品牌的急需调整的信号。

    作为对苏伟铭表态的呼应,中国区总裁何闻山事后也称,奥迪中国2006年的关键词是分区和增资:“现有经销商的效率还需要提高,针对不同的市场的需求进行有针对性的管理,加快反应速度,在销售不佳的区域将更加加强力度。”

    杀入宝马的腹地

    三个月前,幸公杰、马岩松、严路、老狼踏上了飞往迪拜的航班,开始了为期一周的Q7试驾之旅。四十岁上下的他们,一个是在金融街上班的银行家,一个是建筑师、另外两个是车队理事长和音乐人。这几个人中除了老狼,没有多少人认识他们。

    选择这些有钱、低调的人去中东沙漠感受Q7的尘土飞扬,奥迪是别有用意的。按照奥迪品牌??低调、沉稳的中产公商务人群??的客户标准衡量,除了银行业的幸公杰外,其他人都不是奥迪以往的目标客户。在更多人眼里,个性特征明显的设计师和音乐人更像是宝马客户。

    目前,国内最畅销的豪华SUV是宝马X5,2005年X5在中国增长了60%,客户主要是25-35岁之间的高收入个性人群,尤其以文体从业者为甚。奥迪明白,要在豪华SUV市场立足,必须直面于X5,争食客源,而且最好还能争取那些行事低调的新客户。

    “X5的用户女性占很大比例,奥迪一直是男性客户主导,Q7未来的销售对象肯定还是男性。”一位奥迪经销商希望,最好形成“女X5,男Q7”的销售局面。

    许多人都认为,近几年内中国豪华车市场主要是宝马和奥迪的竞争。2004年,宝马从奥迪手中夺走了当届亚洲博鳌论坛指定用车赞助权,一向以私用豪华轿车著名的宝马,此举被视为向国内公务车市场老大奥迪发起进攻的信号。

    因此Q7瞄准豪华SUV市场,并打出第三代的概念牌,也有人认为这是奥迪对宝马觊觎公商务车市场的一次反渗透。

    3.0版欲颠覆2.0版

    Q7面市当天,奥迪精心准备了一个Quattro技术回顾和介绍SUV历史演变的环节。面对全国上百家媒体,安世豪和特意从德国赶来的奥迪董事会董事魏勒大谈Quattro技术和普及SUV断代史。

    通过介绍,许多在座者第一次了解到,最早的SUV就是原始越野型车??特别硬线条化设计的吉普车。国内正在流行的城市SUV则是第二代SUV??特点是座椅设计很高,让用户开车感觉很舒适,外观设计看起来觉得很大胆,但实际上是一款公路车。

    如此铺垫后,安世豪强调,奥迪Q7结合了第一代SUV的越野功能和第二代公路行驶的舒适性,是完全意义上的第三代SUV??“使得公路性和越野性能够毫不妥协的完美融合在一起。”为了兼顾舒适性和平稳性,Q7还装备了可调节升降的底盘。

    这样的解释放到IT行业,就有点象解释互联网“Web1.0”和“Web2.0”的技术差距那样恐怖。

    当年宝马正是以SUV的车身搭载专为城市道路行驶而设计的底盘系统,以兼具SUV空间优势和轿车驾乘舒适性的设计,彻底颠覆了第一代SUV的概念。

    如今奥迪如法炮制喊出第三代SUV的概念,策略颇为明确。根据魏勒介绍,奥迪已经把Q7今年在中国的销售确定为1000辆,销售额将突破10亿人民币。在早前奥迪事业部副总张晓军曾透露,Q7今年的销售目标是三四百辆。新目标比之前提高了一倍还多。

来源:21世纪经济报道

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