公司财务治理四大难题

　财务信息作为一种通用商业语言，其诚信程度的高低会直接影响市场经济制度。然而，人们通常会发现企业财务数据与企业实际存在着不相符现象，各种财务弊案常有发生，公司财务治理存在着诸多症结，产生这些症结的原因主要以下九个方面：

　　一、一股独大

　　公司治理结构作为现代企业制度的灵魂，是在股东共同拥有的公司法人财产的基础上建立的。“一股独大”使大股东行为缺少有效制约，很难把有效的公司治理机制建立起来，为了大股东的利益，容易出现股东干预日常事务甚至编造财务数据，做出有利于大股东的决策，使其他小股东和债权人的利益得不到有效保护。

　　二、内部人控制

　　所谓“内部人控制”是指现代企业中的所有权与经营权（控制权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。控制人控制着企业经营活动的全过程，拥有企业内部的各种信息，出于对个人利益的驱使，内部控制人只向外发布有利于自己利益的信息，对于不利于控制人的信息或不发布或少发布。

　三、董事会软弱

　　董事会是企业最高决策机构，对企业重大事项具有决策权，对企业经营管理层进行监督作用。然而由于有些董事会成员专业职能不足或独立性的缺失，董事会难以起到有效的监督作用。软弱的董事会不仅不能对公司的主要高管进行监督，对公司管理层提供的资料也不能采取独立的态度进行质疑并及时地采取必要的行动，使得领袖权力的不受制约，必然使内部控制形同虚设，董事会作用淡化，甚至成为控制人的“橡皮图章”。

　　四、监事会缺失

　　监事会对股东大会负责，以出资人代表的身份行使监督权力，监事会负责监督企业的财务事宜，以及监督董事会和高级管理人员的行为。然而我们许多公司，不是监事不具备一定专业知识就是监事与经营管理者来自同一公司，存在着上下级关系，大胆的监督很可能使其失去监事资格，还会使其在原公司的利益遭受损害，再加上信息的不对称，监事的履职时间短等，使监事会的监事行为缺失。