企业危机的7盏财务"红灯"

     财务管理是企业管理的中心，财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题，每条财务信息都是企业经营情况的反映，财务信息每发生一些细微的变化都会给公司传递相应信号，一个公司在危机发生前往往会出现很多预兆，悉放出不同的信号，作为企业中枢的财务是危机信号呈现最为强烈之地。企业危机信号通过财务施放较多，能通过以下几个方面来简单比较与获得。
　　
    一、营业额持续下降

　　一般情况下，营业额的下降较容易引起企业各部门关注，但是，大多数人往往将营业额的下降仅看作是市场问题，会用调整价格、品种或加强推销进行施救。营业额出现短期波动并不可怕，可怕的是企业营业额持续下降，营业额持续下降给我们施放以下几个危机信号：企业产品销售量下降、企业产品市场占有率下降、产品质量出现问题或市场现出替代品、产品价格或服务上出现头问题等。另外，营业额的下降还会带来严重的财务问题，由于现金流滞后于实物流，可能并不会立即在财务危机中反映出来，必须引起企业高度重视。

　二、经营现金净流入量减少

　　在一定时期内支持企业持续经营的是企业的现金流，现金流就是企业的血液，其在企业生产经营中的地位往往高于企业利润。企业现金流除生产经营外，还有投资和融资，从长远来看企业只有不断地取得经营现金净流入，才可能保持“持续经营”这一会计前提，经营现金净流量的减少施放以下几个危机信息：企业应收、应付管理出现问题、产品毛利水平降低、非生产性占用增加等，如果企业发生经营现金净流入量减少，应当引起企业的重视，发生企业经营现金净流量为负数，企业应高度重视。 　三、存货周转期增加

　　公司为生产和销售必须持有存货，持有存货是要持有成本的，存货的持有并不是企业的增值业务，存货不会给企业带来增量收益，因此，企业应尽量缩短存货的持有时间，加速存货周转速度。随着公司规模的扩大，企业存货持有量或许会增加，但如果存货周转期增加，这是企业危机信号之一，从中施放出以下危机信号：企业呆料增多、采购、生产计划性降低、产品滞销等，应引起企业高度重视。

四、平均收账期延长

　　企业所有支出都需通过交易来实现其价值，由于种种因素的存在，现款交易较少，赊销业务还是占大多数，平均收账期的多少直接决定了企业资金占有量及坏账的多少，较长的平均收账期不仅会吸收掉许多的资金，而且可能产生较多的呆坏账。当企业的流动资金由于客户迟缓付款而逐渐消失时，较长的平均收账期就会成为企业严重的财务危机。平均收账期的延长给企业施放出以下信息：企业信用政策放宽、企业产品出现质量问题、企业结算方式改变等。管理人员应重视企业的收账期，从中可以找出主要问题，以免使问题变得更为严重。

　五、不能及时偿付到期债务

　　及时偿付企业到期债务，是公司建立良好信用的最好说明，企业如果不能及时偿付到期债务，企业信用将会受到损害，随之而来的可能是银行对企业融资条件改变、额度减少，企业融资难度增加，供应商不及时供货、供货价格提高或原料质量降低，生产难度增加、无法及时完成定单等一系列困难将会出现。

　六、综合毛利率降低

　　产品毛利率反映某个产品盈利能力情况，公司产品品种较多时，存在着过多的分摊因素，往往难以评判每个产品毛利率水平，综合毛利率能说明企业盈利能力，企业综合毛利降低时，往往施放以下危机信号：企业成本控制出现问题、产品市场饱和、产品被市场出现的新品逐渐替代等，企业应当细细分析，尽早做出应对措施。

　七、超限度投资

　　企业投资是有限度的，企业投资限度不应超过企业当年留存收益、折旧与摊销及新增长期融额四者之和（当然除吸收其他人投资来源除外），超过投资限度可能使企业因负担过重，支付能力下降而造成严重的财务危机。企业投资应以不影响企业正常生产经营为前提，当投资所耗资金速度超过企业经营与融资获取长期资金速度时，投资势必动用正常的生产经营资金或以牺牲企业信誉来短期拖欠，这均给企业后继经营产生不利影响。