首页 公司简介 功能说明 财富论坛 增值广告 视频集锦 会员注册 会员登陆 关于我们
今天是:  您现在位于: 首页 > 成果·案例 > 营销战略 > 客户管理 > 巧妙对付这12种素质不高的客户
[公告]热烈祝贺由武汉市环保局宣传教育中心主办 武汉市盛景广告传播有限公司承办 企业增值网协办的环保公益活动全面展开!
 
  栏目导航
 
 
客户管理
 

巧妙对付这12种素质不高的客户

     一、怎样应对爱“挖苦”人的客户

  爱“挖苦”人的客户的心理特点:

  1、他们要发泄内心的不满

  2、不死心的心态

  3、保护自己的心态

    应对爱“挖苦”人的客户的策略:特征是自卑感特别强烈,可以从了解他们的心情入手,体会他们那种无法说出口的不满情绪。对于他们的发泄,千万不可反驳。

  二、怎样应对滔滔不绝的客户

  滔滔不绝的客户的心理特点:

  1、以畅所欲言为快乐

  2、追求“击败”对方的满足感

  3、希望对人好上一点

  应对滔滔不绝的客户的策略:你要不怕“苦”又不怕“累”。

  三、怎样应对爱撒谎的客户

  爱撒谎的客户的撒谎动机:

  1、不愿让人窥知自己的意图

  2、不愿暴露自己的弱点

  3、他想力争取得主动地位

  应对爱撒谎的客户的策略

  以柔克刚,巧妙揭开对方的假面具,多接近了解他的心态,有备而发。

       四、怎样应对脆弱的客户

  脆弱的客户的心理状态:

  1、自尊心强

  2、过于自信

  3、过于自责

  对脆弱的客户的策略:必须注意听他说话,留意客户的神态变化。

  五、怎样应对自作聪明的客户

  自作聪明型的客户的特点:自命不凡、自以为是,认为自己很正确,胆小怕事,害怕承担责任,喜欢占小便宜,比较注重个人得失。

  向自作聪明型的客户推销的策略:先抬高他,采用低调处理自己的言语、表情,设法引导他了解市场行情、行业动态。

  六、怎样应对不怀好意的客户

  不怀好意的客户的心理特点:

  1、不想失败

  2、不愿受人轻视

  3、希望自己能够“向善”

  应对不怀好意的客户的策略:

  1厚黑(指两面三刀、假仁假义)

  2、善用接近技巧

  上页 1 2 下页

  巧妙对付这12种素质不高的客户

  发布时间:2006-04-18 00:00

  七、怎样应对自以为是的客户

  自以为是的客户的心理特点:

  1、过于自信

  2、讨厌麻烦

  3、不愿受拘束

  应对自以为是的客户的策略:掌握他们的行为模式,从他们的个性和脾气入手。

      八、怎样应对不屑做所众的客户

  不屑做所众的客户的心理特点:

  1、不愿和你谈话

  2、自我陶醉

  3、不耐烦

  应对不屑做所众的客户的策略:顺我者昌,逆我者亡

  九、怎样应对盛气凌人的客户

  盛气凌人的客户的心理特点:

  1、自信

  2、攻击别人

  3、固执已见

  应对盛气凌人的客户的策略:要求是冷静,千万不可在客户咄咄逼人的攻势下丧失理智,互相叫板。

  十、怎样应对刚愎自用的客户

  刚愎自用的客户的心理特点:

  1、刚愎自用

  2、顽固不化

  3、保守

  应对刚愎自用的客户的策略:自行上钩

  十一、怎样应对虚情假意的客户

  虚情假意的客户的心理特点:

  1、没有购买动机

  2上当之后,对业务人员报复

  3、不相信业务人员

  应对虚情假意的客户的策略:

  1、诱导新需求

  2、引导客户的注意力

  3、给客户一个台阶(注意不得当面揭露,不应盲目附和,感到有意说他,转弯的时间。

  十二、怎样应对喜欢吹嘘的客户

  自我夸张,虚荣心很强,以为自己见多识广,高谈阔论,不肯接受他人的劝告。

  业务人员在了解客户的同时,必须学会察言观色,细致到客户的每一个小的细节。

浏览[176]
【首页】  【返回】
 
 

联系我们 ┋  网站留言 ┋  友情链接 ┋  与我在线 ┋  管理 ┋  TOP

页面执行时间:<font class=red>31.250</font> 毫秒<font class=gray>(4次)</font><br>
本站当前有 <font class=red>1</font> 人同时在线<br>
最高峰有 <font class=red title=>2</font> 人同时在线<br>
最高峰发生在:2002-6-7 21:03:07<br>
本站总访问量:<font class=red>55</font> 人次<br>
本站统计时间:从 <font class=red>2003年6月</font> 至今<br>
  http://www.qyzzw.net/
mailto:qyzzw888@163.com
Copyright (c) 2005 www.qyzzw.net. All Rights Reserved.