何学林的“战略决定成败”论

“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。”也就是说，战略失误必然是大失误，而细节失误只是小失误，细节失误了还有改进的余地，战略失误后则将会导致回天无力的严重后果，所以“对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来凤都是逆风；同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。”
何学林认为，正确的战略可以使倒下的企业重新站立起来。1997年7月，何学林在《销售与市场》上发表了《巨人，怎样站起来》一文，在揭示特定历史时期特有经济规律和中国企业所犯战略性错误的基础上，断言“史玉柱必将东山再起”，而且“前途不可限量”，“在时间上也不会为时过晚”，并提出了反弹琵琶——零收购巨人集团的收购战略；将错就错—进军保健品的产业发展方向战略；捏紧拳头——集中优势兵力打歼灭战，做一个产品的产品战略，踏准节拍——形成良性循环，根据产品生命周期和企业财务现金流量，逐步推出新产品的良性运营战略等等，几年之后，史玉柱果然“东山再起”，业绩也远远超过了其最辉煌的时期，而且史玉柱采取的也正是集中优势兵力打歼灭战一个做一个产品的战略。脑白金取得成功进入成熟期之后推出黄金搭档，采取的又是“良性循环”的战略，最后走上了被四通公司以一元钱年薪收购直路，可谓“零收购”战略……
新著中，何学林还将其从事企业经营、策划、研究十多年来，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的，决定企业成败的“21条”显而易见的战略和盘托出，并以大量中外企业成败的案例为证进行说明。“21条”始终以赚钱和成败为核心，是一部商战兵法。在“傻瓜化战略”中作者告诉我们“傻瓜化”是经商的通行法则，赚钱的方法太复杂企业做不大。成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。赚钱的方法不累，累的方法不赚钱。“抢先战略”告诉我们，如今商战的规定是“快鱼”吃“慢鱼”，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要，“快”比“好”更重要，“第一”胜过“更好”，追求完美等于“死亡”等等。何学林潜心研究的决定企业成败得21条战略法则，是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子。

      实际上，不少人对战略一直有着很深的偏见和较大的误区。一说到战略人们通常就认为这太过抽象，太过空洞，并认为战略是老板和管理层的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。对此，何学林在《战略决定成败——细节主义缓期执行》中明确指出，战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，就不可能正确领会领导和老板战略意图，而不能正确领会领导和老板战略意图的员工，其执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此何学林认为，不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工也不是好员工，更当不了老板。

抛弃非左即右思想

我们完全可以用轻松愉悦的心情，酣畅淋漓地阅读这本以“战略决定成败”这样命名严肃的著作。与理论派经济学家总是习惯于将简单的事情复杂化有着很大不同的是，何学林总是能够将复杂的事情简单化，简单的事情通俗化，通俗的事情生动化，这也使得《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书自成一体，整部著作既不是平铺直叙，就事论事，又不空发议论，板起脸来说教。全书充满深刻的、通俗易懂的经商哲理思辨，以及精湛的分析。
纷繁复杂的企业经营管理和各种社会经济现象，经过何学林犀利的笔条分缕析，层层剥皮之后，令人瞠目结舌的同时禁不住地拍案叫绝。而在读完全书之后我们将会发现，战略在何学林的笔下竟然如此般的具体和生动，战略原来与我们每个人都息息相关，战略其实离我们很近甚至就在我们的身边，战略并非如我们想象般的高深莫测，战略是有规律可循的！
何学林还以第一代中国企业成败的具体案例为证，说明中国企业之所以会纷纷倒下，整体衰落的共同根源恰恰是因为战略所致，而第二代中国企业要想立于不败之地也有赖于正确的战略。何学林指出，中国企业所犯下的最大错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，更可怕的错误是企业家们根本不知道自己所犯罪的错误是战略性错误，而一味地在细节上寻找原因，许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误，中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。何学林在新著中，以一代中国企业兴衰成败的案例，具体阐述了中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落，正确的战略如何使一些企业长盛不衰，以及怎样制定正确的战略，才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败生死存亡的战略问题。
那么，究竟战略和细节这两者中谁能决定成败呢？
如果撇开成败，那么，我们既不能为了强调战略而忽视细节或执行力，更不能为了突出细节或执行力而淡化战略，这其中并没有非对即错的关系，只是对于不同的企业、不同的阶段、不同的员工有着不同的侧重点罢了。企业组织中，员工从职责上看大致可以划分两大类，一类是领导层或决策层，一类是执行层，两者之间的关系并非是独立的，只有相互配合才能形成一个组织严密的整体。
对于执行层而言，在实施企业目标时必须注意细节和执行力，从而使企业的目标能够得以层层落实下去，但对于领导层或者是决策层来说，如果最终被日常琐碎的工作和细节所淹没，甚至是事无巨细都要“事必躬亲”，而不是将更多的时间和精力投入到考虑企业的战略发展中去的话，那么这样的人是绝对成为不了企业家的，充其量也不过是个工头儿罢了，从这点上来说，战略与细节之间并不存在多大的矛盾，也不存在过多的冲突，甚至二者之间还互为补充，任何一家企业，只有既具备明确的，正确的战略，又拥有可靠的细节和执行力时，最终才能够走向成功。
但是，若非要上升到决定成败的高度来论，那么，只能是战略决定成败，而不可能是“执行”或“细节”决定成败。因为如果战略错了，细节和执行再怎么完美到位，结局也只能是失败，换句话说，如果战略错了，细节和执行无论对错都只能决定失败而不可能决定成功；如果战略对了，有些细节执行不到位有可能导致全局的失败，但也不是每一个细节执行不到位都能导致全局的失败，大失误是战略，小失误是细节，细节错了还有改进的余地，战略错了回天无力，所以，决定成败的只能是战略，而不是细节。何学林的观点显然立论是正确的，当“细节”和“执行”被强调到了“决定成败”的高度，那就是喧宾夺主，哗众取宠，危害就大了。尤其是在当前中国企业战略问题依然被大多数人忽略的情况下，过分强调细节，有可能导致人们更加忽视战略问题。
何学林不是否认执行和细节的重要性，而是说“战略决定成败”，细节主义要“缓期执行”：当你准备“关注细节”、打算把“小事做细”、将“细节做透”之前，请先关注一下你的战略是否正确；当你正埋首于细节，为成为一名好员工而努力奋斗的时候，请你学会把握正确的战略方向。
在战略问题得到解决之前，请细节主义缓期执行。