陈振中:企业发展初期—莫因小而不为

     管理制度、绩效考核、企业文化是企业发展的基础，但在企业在创立初期，因为员工数量的关系，这些内容往往因为企业的“小”而被忽视，更多的企业采用人性化的管理。随着公司的壮大，员工数量的增加，人性化管理的弱点便显露出来，此时企业想要作出改变，又要面临内部员工的阻力，同时企业发展过程中的变革又会阻碍企业发展，甚至导致企业造成不必要的损失。

     造成这种局面的重要因素是很多中小企业的领导者认为目前首要的问题是生存，而管理制度、绩效考核、企业文化等内容应该是企业做强、做大之后才应该考虑的问题，实际上这种想法是错误的。管理、绩效等并不是因企业的大小和员工人数的多少而决定的，恰恰相反，在企业还没有达到一定规模的时候，相关制度更应该得以建立，为企业之后的发展打下坚实的基础。只有让“小”企业“五脏俱全”，才能够保障企业发展。

     如果说大企业相关机制的建立是为了更好的管理企业，保持企业竞争力的话，那中小企业在创立伊始建立相关制度，不仅能够解决企业目前面临的相关问题，还能对未来可能发生的globrand.com问题进行预防：

     1、根据企业不同阶段制定制度。在初期，可以针对当前企业面临的管理问题制定制度，同时根据企业发展战略对未来可能发生的管理问题进行预测，并纳入到规章制度里面。对任何一家企业来说，在发展的过程中总是要面临各种各样的问题，因此建立规章制度不仅可以保证目前管理上的缺失，同时还可以弥补当新的问题产生时管理者不能及时采取措施的弊端。

     2、通过绩效考核让人才留在企业中。中小企业无法与大企业相抗衡，除了在资本上的差距外，还有人才上的不足。绩效考核可以通过几个方面来考核员工，让员工可以拿到公globrand.com平的工资，对员工在企业里的未来发展来说，也是一个可靠的保障。对企业来说，虽然要支出较高的薪金，但是可以解决中小企业常见的员工对待工作懈怠的情况，还能够让企业保证有足够的竞争力。

     3、企业文化的建立。企业文化的重要性不言而喻，而在企业发展过程中，企业文化往往起着推动的作用，更是企业成功的基础。苹果、阿里巴巴、华为都因其独特的企业文化而确定了领先的地位。企业文化不仅能起到约束作用，还能够形成强大的凝聚力和向心力，激励员工，这对于发展初期的企业来说，无疑能起到促进作用。

     众多企业在发展过程中过于重视产品、服务等外在因素，而忽视了企业内部因素，良好的机制和氛围同样能够提高企业在市场中的竞争力，好的开始是成功的一半，中小企业在发展伊始就建立完善的制度和企业文化，那么成功也指日可待。

     陈振中，现任涛涛国际专任金牌讲师，『人力资源体系建构』『讲师训』、『问题分析解决』、『目标管理』、『生产管理』课程认证讲师。拥有28年科技业和制造业专业背景，国内声誉鹊起的精益生产和卓越品质水准方面的行业专家，致力于5S与IE培训及现场效率提升有数十年之久，被企业誉为“现场改善提升专家”。联系方式：E-MAIL：taotao@taotao-cn.com TEL：010-84871688