吴先斌:狼性的领导潜能你具备了吗？

      所谓“智者劳心，巧者劳力；劳力者制于人，劳心者制人！”在现在的企业管理中，我们经常看到一些企业频繁的招人，也同时出现了一些员工频繁的离职，做为一个公司的管理者，我们要思考一个问题“一个企业的核心是什么？”除了具备核心竞争力的产品外，那就是公司的内部核心人才，一个公司能否在有限的时期内做到应该得到的业绩增长，主要问题还是在于人为的因素。

    大家都知道"一只狼带领的一群羊"跟"一只羊带领着一群狼"的结果。企业的成败也同样是这样一个例子，智者的威慑力、跟魄力、眼光直接影响了一个团队的竞争力，也同样直接影响到团队的军心、凝聚力~!!!

    试想一只羊它能带好一群野性、贪欲的饿狼吗？？羊的威慑力跟习性直接导致了一个结果，狼天天跟着羊吃草，狼再也吃不到带着腥味的鲜肉。。。结果只有一个那就是狼每天都吃不肉，贪婪的本性使狼天天心浮气躁，行动怠慢。总有一天，狼会为了寻找它那久违的美味，离开老实芭蕉的羊，重新开始野性的生活。。。。。。。

    其实企业的管理者何尝不是这样??做为公司的领导者，我们应该要时时记得我们一头贪婪的饿狼，我的威慑力跟魄力将给我的羊群一些美味的食物，而不是担心我的羊群他们会吃了多少的肉，要知道，羊群也是理性的劳者，在不久的将来他们也是一群带着杀机的饿狼，他们的成长会给狼群带来更多的食物。。。而不是危机。

    饿狼的本性是企业发展壮大的基本动力，智者善行，不要等到劳者跳槽了，再想到亡羊补牢的话，那样损失是双方时间跟利益。。。

姜汝祥:狼性领导十大原则

     原则之一：忍辱负重

    狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

整体至上

    原则二：整体至上

    在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

自知之明

    原则三：自知之明

    狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

顺水行舟

    原则四：顺水行舟

    跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

血浓于水

    原则五：血浓于水

    狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。

利益至上

    原则六：利益至上

    狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

知彼知己

    原则七：知彼知己

    狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。

原则至上

    原则八：原则至上

    狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

团队精神

    原则九：团队精神

    在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

持续基因

    原则十：持续基因

    公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。