权力:企业战略的"核武器

【编者按】将权力作为一个企业绩效函数的战略变量，是权力学派的观点，该观点认为，企业战略是企业权力结构和企业权力妥协的产物。对该学派的研究可以更好的指导中国企业战略实践。

      将权力作为一个企业绩效函数的战略变量，是权力学派的观点，该观点认为，企业战略是企业权力结构和企业权力妥协的产物。对该学派的研究可以更好的指导中国企业战略实践。

　　中国企业的战略权力变量作用表现在：

　　一是将战略作为企业领导权力斗争的工具，企业领导要实施新的战略或者外聘咨询单位做战略咨询，不是为了战略而战略，而是为了排除异己，将副手清除出去。这在国有企业的一些企业较为明显，因为国有企业的领导都是正副手搭配制，一个正领导下面有几个副领导，正领导为了打压某个副手，可以假手战略咨询公司，通过新的战略进行组织调整或者将对手削权。

　　二是股东斗争产物。中国很多企业，特别是民营企业的股权是多元化的，在创业初期大家都是兄弟，等做大公司后开始“分蛋糕”。谁可以分到最多，大家都在建立自己的地盘，而最绝的一招就是开展新的战略或者进行变革管理。通过这些手段，可以重新调整利益分配关系和权力分配关系。股东之间的利益和权力在重新洗牌。

三是企业内部人控制的反控制工具。企业的采购、物流、生产和销售都被一群利益共同体或者经理人队伍控制后，企业家没有其他办法，只好采取新的战略，这种战略可以慢慢的瓦解这些“死党”，甚至将死一网打尽。因为新战略是不适合这些“老家伙”玩的游戏。

　　四是委托代理关系的新武器。战略变成了企业老板对付职业经理人做大的工具。当企业职业经理人功高震主时候，或者老板想“卸磨杀驴”时候，实施新的战略或者战略变革是企业老板踢掉职业经理人的有效工具。

　　有人会说，这是中国特色。其实不然，前段时间惠普公司董事会成员请私家侦探调查事件就是一个案例，说明权力关系是很多不合理公司治理结构下的产物。企业股东之间，企业领导之间，企业老板与代理人之间的权力博弈将对战略产生深刻影响，权力不再是一个外生变量，而将是企业绩效函数的内生变量。理论界很多人批评战略咨询“忽悠”。很多咨询公司认为自己的战略方案很完美，都没有考虑到企业权力结构关系这个变量的影响。