日本企业太现实，现实地近于苛刻，对过程的管理一丝不苟，所以成与不成都有实在的理由。我们国内的多数企业，也很现实，但对结果的关注程度要比过程强烈，所以若不成便找不出充分的解释。很明显：日本的世界级企业就比我们多。

　　不得不承认我们大多数管理者太注重结果了，从计划经济到市场经济，思想还没完全展开，即刻压力重重，市场就是战场，你死我活。回顾一下，真正被对手打败的企业没有多少，多数是自身原因造成的，这也是很多过来人自感“霸王遗恨”的原因所在。

　　注重“过程”的实施，不是随便说说而已，工作真正细化到环节，具体步骤落实到时间，严格监督，这样发生意外的可能性就很小。其实这就是责任心，每个人从小就开始培养的责任心。加强管理，不如从培养员工的责任心开始，从经营者开始，一个经营者的责任心不强，员工就可想而知了，市场经济下的员工最明白自己是打工者。

　　对于企业，责任心重于一切。

管理“随遇而安”的哲学

     当我们判断一个企业的管理基础是什么时，首先我们要弄清一点，这就是：在不同的时期，不同的地域以及不同的社会环境下，我们采取的管理理念及方式是不同的，即使在上述条件相同或相近的情况下，其管理理念及方式亦因企业自身的文化、拥有的资源及人员的构成等因素而不同。

　　亨利·福特和杰克·韦尔奇都是世人瞩目的杰出管理者，但他们各自的管理风格截然不同(前者以物为中心，后者则以人为本)。之所以两者都获得了成功，是因为他们采取了与其自身条件及外部环境相适应的管理策略。

　　所以我们的企业在管理中不必追求最新最先进的管理方法，而应因时因地因人的运用适当的管理策略。正所谓“随遇而安者”胜，就是这个道理!