付瑞刚:关于团队建设的六条核心理念

     　一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。现在，阿里巴巴，淘宝顷刻之间破产，我相信只要阿里的核心团队还在，马云还能再造一个互联网神话！

　　什么是企业最宝贵的资产？财产 —客户 —团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。

　　对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。

　　我的老板曾经很敬佩马云，让我们来看看马云和他的阿里巴巴所走过的历程。

　　马云——阿里巴巴的精神领袖。一个英语教师出身的互联网门外汉，最怀揣着最炙热的互联网创业梦想。

　　团队——被马云的梦想激励的创业队伍辗转北京、杭州，甚至在从自己腰包里拿钱给自己发工资的环境下，笃定的坚持自己的梦想。

　　发展——从最初的中国黄页到现在的电子商务、淘宝，阿里巴巴找到了最有竞争力的商业模型，有了全世界最多的电子商务客户和C2C交易人群。令人激动的企业远景、优异的团队和已被验证的商业模式吸引众多的世界顶级的风投资金。这年头有好项目还怕没人给钱吗？

　　人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能！

　　关于团队建设，我曾提出六条建议：

　　第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。

　　第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．

　　第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．

　　第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命．

　　第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富．

　　第六：学习是一种生活方式．希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义．

　　08年曾全身心倾注于《草根创业》活动，对于团队建设深有感触，这是结合当时的实际工作，给老板提了关于团队建设的建议。现在回头来看，感慨无限。希望我的公司能越来越好，越做越大。