一种不期而至的缘分让她与acca结缘，年纪轻轻便被委以重任，在acca大中华区事务总监的位置上一干就是12年。她就是叶慧俐。12年间，acca从鲜为人知发展至目前在大中华区（含香港）拥有4.3万名学员、会员。叶慧俐带领的拥有52名员工的团队为acca在中国内地市场的推广立下了汗马功劳。近日，记者在acca于华南地区举办的毕业典礼上见到她，话题从团队管理谈起。

　　在华团队仅52人

　　叶慧俐给人的感觉是人如其名：智慧、伶俐。说到团队管理，这位在台湾出生、香港长大、曾留学英国的女性身上，多少带有“港派老板”自信、实在、变通的管理风格。她向记者坦言，中国市场很大，acca大中华区的员工却仅有52人。由于acca不是盈利机构，acca员工的薪水来自会员的会费等，因此acca对人员的聘用要尽量控制成本。有时因为工作需要，一个人恨不得掰成两个人使用。因此，如何利用仅有的人力发挥出更大的工作效率，常常是管理者要思考的问题。

　　尽管仅是一个拥有52名员工的团队，但由于acca刚开始提出大力开拓中国内地市场时，面对的一切都是新的：新市场、新员工、新管理，因此作为acca英国总部直接任命的大中华区的“头”，叶慧俐承认管理工作并不轻松，但因为适合自己并能够胜任而充满着快乐。在叶身上，看不到管理者烦恼的一面。谈及12年的acca大中华区事务总监工作的体会，叶慧俐轻轻一句：“我适合，我胜任，所以我快乐。”

　　带领团队关键在于“尊重”

　　说到管理风格，叶慧俐认为，每个领导人的管理风格很可能千差万别：有些采取“高压”政策，有些则很民主。她认为管理者不一定要照搬这些管理风格，而应结合自己团队的实际加以借鉴。关于这一点，她说自己的老上司———英国acca前任行政总裁罗施雅对她的影响最大。她与罗施雅上司共事11年，从这位上司身上，她学到很多东西。罗施雅善于带领团队，非常尊重下属。叶认为，对管理者来说，尊重两字非常重要，不管是尊重下属，还是让下属尊重自己。

　　叶慧俐认为，管理者一定要有自己的威严，要得到下属尊重。

      这种威严最好是下属发自内心的因为你的才能而尊重你，而不是因为怕你而尊重你。叶慧俐说：“我的管理之道是让下属佩服我的工作能力、处事方法，而不是因为今天我坐在老板位置上所以怕我。当然要做到这一点，就要靠自己本身的修养、学识、眼光。而修养则包括学识、做人等。正如中国一句古话所说：修身、齐家、治国、平天下。

　　选择与团队理念相近的下属

　　叶慧俐认为，对于管理者来说，团队人员的构成是很重要的。首先，组建团队时选择与团队理念相近的人非常重要。因为每个人的想法不一样。以acca来说，由于acca是一个会员组织，是为公众服务的，因此找到一些与acca拥有相同理念，并愿意为公众服务的员工至关重要。当然前提是他要有能力胜任这项工作。其次，要有一套好的管理机制。因为上司是领袖，要发挥自己的领导才能，使员工保持旺盛的士气，并愿意为一个共同的目标去奋斗。

　　“公正”两字值千金

　　另外，叶慧俐说，要做到公正，对一个管理者来说值千金。也许每个人都会有自己特别喜欢和不喜欢的人，这是人之常情。就像老师对学生一样，有些学生他特别喜欢，这或许是一种缘分，没办法解释。但作为管理者，即使心里不喜欢某个同事，也一定要公平地对待，不会因为是你喜欢的下属做错事就不按照既定的规则处理，也不会因为你不喜欢的同事工作做得好，就不按照既定的规则进行奖励。

　　时刻相信1+1> 2

　　叶慧俐说，我们面对的是一个群体社会，因此团队精神对一个团队发展来说是很重要的。特别是在香港，acca经常要举办大型活动，如何利用有限的人手办好大型活动，就要发挥团队精神。“作为管理层，我很重视团队的合作精神，并会努力营造一种团队的共同合作精神，一定要确保大家为了共同的目标共进退。”叶慧俐说：“我常说开会时大家可以有不同意见，但要永远记得我们是一个团队，要相信1+1要比2大得多。我也经常跟我们4个办事处的负责人强调团队精神。要确保大家一条心，有共同理想：如何把acca做得更好，如何服务我们的会员？要允许下属提一些不同的意见，不要让他们害怕发出不同声音。”

　　成功管理者应有平衡的人生

　　叶慧俐说，她尽量把工作在8小时内做完，尽量不把工作带回家。

      因为家是休息的地方，还可以培养一些业余爱好：看书、运动等，看书无形中能够增强自己解决问题的能力，而运动能使自己明天的工作保持清醒的头脑。叶慧俐认为，一个成功的管理者，应该有一个比较平衡的人生。工作只是生活的一部分，不是全部。