创业路上，团队的管理很重要

      大家都在谈创业，谈如何创业、什么人适合创业、创业要注意什么等等，大家用自己的故事和体会在创业的途中树起一面面前进的标牌，指引着走在路上的创业者，让他们在创业路上少摔跟头，本人真的受益匪浅。怀着感激的心，今天我也来云云，希望大家不吝赐教。

    合伙创业作为一种较低风险的创业方式已经被很多人接受，合伙创业的企业我觉得在创业初期一定要有个领袖，在创业路上，个人魅力绝大多数决定创业的成与败，这个时候是特别需要有领袖才能的人来导航的，要不然企业在重大问题前会失去方向，会没了主心骨。

    但是，就算再叱诧风云的人物，在一些事情面前也会有手无举措的时候，团队的力量在这时就显得特别重要啦。可惜有些企业老板，特别是自己一手打拼出来一片天的老板，并不是很在乎团队的看法，独断专行惯了的性格把手下的意见当耳边风，久而久之，手下也就不再说什么了，就算有意见也憋在心里不说。当出现老板自己也没有办法解决的问题时，这个时候再去向底下要看法基本上是没有答案的，为什么，因为大伙都习惯按照你的想法按部就班做事，他们已经失去了思考性，你就只好自吞苦果了。

    我有看到这样的帖子，说是一个做孕妇装的企业，公司生产技术和服装质量都是顶呱呱的，可是市场反应非常差。后来市场部经过调查觉得主要原因是样式不够新颖，现在孕妇都爱打扮，不喜欢样式太久的孕妇装。可是老总就是认为没必要创新，认为孕妇装实用就行，就是不听下面的意见，后来从其他方面下手，结果可想而知，当然是想破脑袋也提升不了销量。

    回头想想，我们会吃惊的发现这样的例子比比皆是。企业领导不重视手下的意见，不重视团队的看法，一切以自我为中心，嘴上喜欢说“我说了算”。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。团队是具有思考性、主动性和协作性的，它不是人力的简单相加，在合作中，团队要能够做到1加1大于2的效果，就是我们常说的“化学反应”。

    前两天看了一篇文章，说的是“张芸芹挂帅太平洋，严介和总结当年事”。太平洋建设集团是中国最大的以基础设施建设为主业的民营企业，公司的原董事长严介和在记者面前的那番话给我印象极为深刻。

    “太平洋正从严介和领袖时代走进团队时代，从快速扩张时代步入稳扎稳打时代，从负重前行时代步入轻装前行的时代”，在记者面前，严介和细数了太平洋多年故事。思考失误之时，严介和说，“彻底放权给团队，由于方方面面的原因，整合做得不够好，所以出现了冒进进而失控的局面。”

    严介和所犯错误甚为遗憾，如何管理团队，怎么样最大发挥团队的作用这是每个企业领导者需重点考虑的问题。“企业的竞争，归根结底是人才的竞争”。人才作为团队中的一员，如何管好、用好，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键，所以我觉得“企业的管理，归根结底是团队的管理”。团队管理要将恰当的人放在最恰当的位置上，要让大家一条心，“散，团员个个都是神枪手；聚，团队就是飞虎队。”