修炼十五载创业始迈步

      　古永锵曾经是搜狐的“二当家”，对于搜狐的发展有不可代替的作用。一年前，离职之后的古永锵重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站――优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。

     创业篇

　　一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。

     古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。

　　选择“视频”创业

　　2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。

　　“休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。”古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。

　　当年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。

　　利用“事件”推广

　　选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。

　　6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。

　　过去一年，在国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。

     所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。

　　积聚“人气”生财

　　当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”

　　古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。

　　当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。“视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。”2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。

　　修炼十五载创业始迈步
 
　　成长篇

　　香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，其中仅职业经历就累计长达15年。

　　透过创业前的这段岁月，我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内，便成为行业内的领军者。

　　14岁到澳洲小镇留学

　　我是1966年生的，属马，以前大家说我跟老张（张朝阳）是“龙马精神”。我爸爸是土木工程师，祖籍广州，妈妈是天津的，还有个妹妹。那时候香港流行小留学生，我的父母都是比较民主的，就问我：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”基本上都由我自己决定了。

     可能是对小学地理课本里面澳洲的图片印象太深了，蓝天绿草的，我这个人喜欢大自然，住久了香港这种地方，就想找一个人口密度小的地方生活，所以就选了澳洲的学校，14岁就出来了。现在对香港的印象就是有好东西卖，有好吃的，其他的都很淡了。现在去香港我还要问路，都不好意思说自己是香港人。

　　原来想象的澳洲都是在海边，去了以后才知道学校不在海边，在悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇，两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。第一天到教室的时候，很多人都到教室窗口围观。这是我第一次离家独自生活，而且是来到一个完全陌生的文化环境里面，开始还是很难的，后来就慢慢适应了，感觉功课也不是很难，后来还跳了一级，然后考进了新南威尔士大学学化工，当时在澳洲这个专业是最好的。

　　三考加州伯克利分校

　　1985年，我们家里人都要搬到美国去，父母问我想不想一块过去。我爸是工程师，我自己本来也喜欢理科，所以也想当个工程师，可是进了大学以后发现不是很适合，我这个人还是相对比较外向的，所以就想利用去美国的机会换个专业。

　　我选了加利福尼亚伯克利分校经济学专业，结果考了三次才考进去。第二次考试失败，很多人建议我改其他普通的学校，但我这个人认准了的事就比较执着。当时的情况虽然比较难，但其实每次到一个陌生的地方，第一年都是比较难的。

　　后来，我直接考上了伯克利分校三年级学习，两年后我就毕业了。那时候也不知道自己适合干什么，也没想清楚自己应该在什么地方发展，最后选择了贝恩咨询公司，这种公司最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。在这里，芯片、水电、饮料业我都接触了，三年多时间，见过很多不同的公司，有做得好的，也有做得不好的。这三年多对我职业生涯影响很深，尤其是那种思维习惯，现在我看到一个项目，马上就会有很多问题跑出来，各方各面都去考虑一下。

　　工作三年后，1992年我又考了斯坦福。在这里跟很多搞创业的人接触。一轮一轮的人，讲的都是创业的事情，就像给你洗脑一样。到毕业的时候，人生好像就只有两条路了：要么自己创业，要么去创投公司。那时候感觉自己创业经验还不成熟，所以就选择创投了。

　　杀回亚洲搞投资

　　我在斯塔福的学费其实是贝恩缴的。说好了毕业以后出来继续给他们服务两年，之前还说好了贝恩会开拓投资业务，但是等我毕业的时候，他们对这方面还是不很重视，感觉没法做。

     1994年暑期的时候，我在北京大学参加了一个培训班，正好认识了富国投资的创办人，谈了几次觉得还不错，就打算过来了。没办法，只能把贝恩的工作辞掉，毁约了，还要赔钱。那时候我全部身家也就三四万美金，违约金是要六万美金，最后富国老板给我借了些钱，才开出来支票。

　　和第一年到澳洲、第一年到美国一样，在北京第一年还是很难，我离开香港15年了，看中文很吃力的，只能一点一点慢慢学。在富国我干了四五年，做了四个项目，第一个收购了新西兰一个皮革企业，然后过来跟上海一个皮革国有企业合资，三千万美金的规模，在当时挺大的。

　　后来还做了一个媒体公司，里面有那个叫ZDNET的网站，还有IT杂志什么的。大家比较熟悉的可能是北京工体的那个海底世界吧，现在还在营业呢，这三个项目都不错，后来都成功退出来了。上海还有一个项目没做好，最后清算了。

　　在富国这几年，我收获很大，一方面是加深了对中国市场的了解，另外也积累一些人脉，尤其是投资圈的人脉，后来帮助搜狐融资，这起了很大作用。 告别搜狐开始创业

　　1998年我开始关注互联网，这时候我认识了张朝阳。8月份的时候，在北京国际大饭店一楼咖啡厅，他喝咖啡我喝茶，本来是谈给他的搜狐网投资的，结果谈了一会儿，他说：“我不要你投资了，你过来吧。”

　　当时他需要一个人帮助他去融资。张朝阳是物理学博士，而我是资本圈里出来的，这方面的游戏规则、人脉我比较熟一点，而且我也做过网络，所以很匹配。后来我就成了搜狐的第一个高管，是高级副总裁兼CFO，那时候搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监。

　　在搜狐，开始的时候我专注于做融资。上市后，我提出想做运营。张朝阳和董事会在这方面对我很宽容。2001年我开始接手运营了，包括企业发展、销售、市场、产品。到2001年7月份就当上了首席运营官，后来就做了总裁。

　　2004年底，我跟张朝阳提出了离职的想法，因为我加入搜狐时的目标基本都已经达到了。我想找一个创业的环境。在搜狐几年，网络行业的各种情况都经历过了，这么多经历、经验，对自己创办公司很有意义。另外一方面，这些年我积累了很多资源，从组建团队，到融资，到合作伙伴，还有政府部门，都有很大帮助。

     搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的东西，比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合，还有人际关系的简单等。现在创业了，这些好的东西我们会学过来。

　　■人财榜问卷

　　1. 选择创业，是内心的冲动还是受环境的影响？

　　两者都有，内心的冲动一直都有，环境的影响是觉得视频行业是时候了。   

　　2.你认为自己创业最大的优势是什么？

　　经验、资源、应变能力。

　　3.你认为自己创业最大的劣势是什么？

　　理想化。

　　4.和打工相比，你认为创业最大的变化是什么？

　　做大的决定最后的责任在自己。

　　5.你在创业中遇到的最大难题是什么？

　　人方面的判断和决策，就是在内部用人上。

　　6.你如何协调创业与家庭的关系？

　　创业阶段很忙，但是必须保留周末给家人。

　　7.你平时每天的工作时间是多长？

　　这个很难说得清，周一到周五都是工作，周末起码分半天以普通网民身份用优酷，平时我回到家里还是会打开电脑，其实还是工作。

     　8.什么事情是你最不愿意做，但又不得不做的？

　　换人，开除人。

　　9.你最焦虑的状态是什么样子？

　　早期决定业务模式的时候，确实是睡不着觉。

　　10.你认为自己距离成功还有多远？

　　我觉得成功是一种心态，一个人快乐是一种成功，我现在是快乐的。

　　11.成功后你最想做的是什么？

　　到时候我会再次闭关，跟家人去旅游一次。

　　12.假如可以重来，你还会选择创业吗？

　　会。

　　13创业给你带来了什么？

　　真正实现很多年来的梦想。

　　14.假如创业失败，你会做何选择？

　　没有考虑过。

　　15．你会在什么情况下退休？

　　假如优酷做好了，我会找个合适的接班人，我就可以少管一些了。

      记者手记：“万人迷”古永锵

　　和古永锵接触，有时会想到刘德华，并不是古永锵有刘天王那般帅气，而是同为港人，古永锵工作勤勉，办事严谨认真，待人和善谦虚，实在和刘德华树立的美好偶像形象有太多相似的可爱之处。

　　张朝阳在第一次见到古永锵的时候，便向他发出加盟邀请――谁会不喜欢这样的人才：身为斯坦福MBA，有在国际著名咨询机构、国内投资机构从业多年的出色工作经历，却还一心希望接受锻炼，尤其想去具有挑战性的创业公司中吃苦，这样的员工，到哪里找去！在服务搜狐的6年里，古永锵先是帮助搜狐融资上市，接着负责市场运营，眼看着成为北京奥运合作伙伴的搜狐前景一片光明，古永锵却选择急流勇退，这样的部下，哪个老板不喜欢！

　　古永锵也是圈内最受媒体记者欢迎的老总之一，这主要应该归功于他的亲善。在面对媒体时，古永锵基本都是面带笑容的，尽兴之时还要哈哈大笑，要是他不笑，反倒成了怪事。这样的老总，哪个记者见了不愿多聊上两句！

　　同样喜欢古永锵的，还有他的员工。古总裁在公司内倡导平等文化，淡化上下级别差异，大家不论职务高低，办公空间都是一样大的；古总裁还建立了全员持股制度，大家有福同享，连公司前台接待员都有自己的一份期权。

　　当然，最幸福的还是古太太。还在搜狐的时候，因为工作太忙，古永锵没有太多时间陪伴太太，因此一直心怀内疚。听说太太有意到美国纽约大学深造，古永锵竟决定放弃工作，专职前往陪读以示补偿。如今创业之初的古永锵事务繁忙，但他给自己定了个硬规定：不管多忙，周末必须回家陪伴家人。