年轻人创业不的不知的3个注意事项
年轻人欲创业，资金并非最重要，重要的是敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀。因此，年轻时应多学点东西，多尝试有用的工作。
创业前可尝试做业务员，但不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的薪水固然高，但需求量往往不大或不被认可。运作良好的公司必然有自己的营销体系，能拿多少钱完全取决于市场容量与占有率，再加上个人的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，应该去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少钱的公司。至于后者就更不能去了，那种工作纯属“碰运气”。运作良好的公司必然有自己的财务体系，多一个人就须多发一份工资，而市场是有限的，需用多少人，老总心中都有数。好的业务员善于分析、善于总结和善于与客户打交道，从顾客的角度想问题、做事情。前提就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。这是为创业积累经验。
在此过程中，有了好想法，就应立刻去做。只要自己尝试、摸索，才会知道这个想法究竟有多好。即使失败了，也能从中学到很多东西。结果固然重要，但更重要的是你做了，在此过程中学到很多东西，这就是资本，就是财富。
学会区分客户
把所有人都当作销售对象是战略性错误，创业者要分清谁是重点客户，谁是一般客户。重点客户应该重点照顾， 要了解清楚他们是谁、什么状况、关心的利益点在哪儿、购买本产品的最终用途是什么。并以此为中心，比竞争对手更好地服务他们，例如：更合适的价格、差异化的产品、便利周到的服务、热情的沟通等。我的经验是：业绩主要来源于老客户，大部分的工作应是服务老客户，然后才是开发新客户。不要奢望占有整个市场。找到并服务好认可我们的客户就已经是成功了。
要有市场意识
1000元钱在手中就是1000元钱，但流通到市场中就是变数，可能会增值，也可能会贬值。这就要看创业者的眼光与头脑。年轻的创业者可能不熟悉市场，但必须要有市场意识，学会市场化运作。例如，通过推销、促销、广告、宣传等方式将产品推广到公众心中；通过整合市场资源实现成本最小化和效益最大化，这样，创业企业才能在激烈竞争中站稳脚跟，并茁壮成长。
创业 根本就没有想象中的那么简单
记得爸爸病倒的时候,那个时候我才读初三；记得哥哥考上大学的时候,那时我读高三；记得高考后两天,我走了，一个人选择了外出打工。
创业,一直在爸爸病倒之后,我就萌发了,家里突然间变得一贫如洗,很穷,过日子都是一个问题,当时我们都很怕,很怕没有书读！
终于考上了大学,但是噩耗来了,爸爸突然间对我说,儿子啊,家里没有钱给你读书,你看着办吧……我哭了,哭得那么地痛苦,为此,引发了爸爸和妈妈的不和。终于,我鼓起勇气:“爸爸,我会努力的,我会在大学好好表现,我相信我可以的”。
基本上,寒假,暑假,不是不想回家,只是觉得放假给我的第一个感觉就是，是不是要找个工作啊,没钱用了,不可能要家人给的吧。于是,自己就开始找兼职！
上到大学,(我是提前上来的),想熟悉下大学的环境,见识了很多,知道了什么是代理,什么是兼职于是后来,我就开始了自己的兼职,当然了,我这个人比较好胜,所以从来没有去发过什么传单,家教什么的做的基本上就是自己有自己独到的眼光,自己投资,当我第一次拿到辛苦赚来得10000得时候,我又是多么地激动,有地时候我会流泪,我承认……
创业,需要几方面
1.需要有独到地眼光,因为只有这样,才能最大程度地减少你亏本地风险。
2.需要有一批自己很好地朋友,永远都要懂得,一个人地力量是那么地渺小,即使很大,但是也没有团队有机配合起来大。
3.要有很好地沟通能力,也就是说外联攻关能力,因为只有这样,你的想法才能大规模地实现,为什么呢,因为你地想法一定要从一个广域上出发,就象你拿到一个好地商品,首先想到地不是自己一个一个卖,而是怎么去批发给人家。
4.要有比较好地人脉关系,人脉关系不是天生地,是你自己出去创地,有了一定地人脉关系,对于你做一个项目或者开展一个新地项目,是一个很好地出发点,让你不会死在自己地理想主意里面。
5.创业要讲究方法,并不是说随便传销也叫创业,创业不能以钱来衡量,创业方法点子好否,是一个你赚钱数量级地体现,想想当年地马云,他是怎么创业地。
6.创业需要牺牲自己地一些东西,创业需要自己付出很多很多,需要你放弃一些东西,放弃你地年轻,放弃你地享受。
建议大家多接触一些新地东西,接触多一些网络地东西,多接触一些不是一般人会去接触的东西,如股票,基金,相信大家有比我更好的创业感受,大家分享。
创业,让我失去了很多东西,但是同时我也得到了很多东西,争取做到一个复合型得人才,一个有自信 ,学习能力强得,受挫能力强得新一代中国大学生！
如何在激烈的环境中获取创业成功
创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。
创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。如今，面对国内兴起的创业热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取创业的成功？
进行理性创业
创业特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或政府禁止、不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。此外，创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
自我检查分析
初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。 |
