盛大:从"可进可退"到"有得有失"

     回顾历史，盛大从“可进可退”的战略攻击，到今天“有得有失”后的战略撤退，此间过程值得深思。

　　如果说聪明的进攻者从不会将真正的意图示人，那么，隐藏在盛大收购新浪股票行为背后的，到底是什么？新浪顽强抵抗，设“毒丸”以待盛大，而盛大在游戏战场陷入白刃战(转向免费模式)，家庭战略的第二战场尚未站稳脚跟，这些因素到底有否在盛大的考虑之内，有否对盛大的战略目标产生重大影响？

　　盛大挑衅或者说挑逗新浪，是建立在已经获得19%的新浪股权基础上的。通过此举，盛大声名鹊起，虽有轻狂之嫌，却也为陈天桥赚得战略高手的名头。盛大还由此让无数人开始关注盛大的家庭战略。个人声名事小，这种企业公关效果利莫大焉。

　　可惜的是，盛大并没有充分利用好良好开局。家庭战略环环相扣，在最重要的一环——政策上，盛大过于乐观；在产品策略上，果断选择易宝来突破；在内容整合上，又失之于平庸。现在，盛大主推运行于普通计算机上的易宝，通过捆绑销售等方式，也有了数百万套的销量。

　　福兮祸所伏，祸兮福所倚。恰恰是未能取得IPTV的政策许可，才让盛大没有贪功急进，贪大求全。实践证明，集中精力于软件平台，集中精力于现有的计算机宽带用户，做内容的整合者，刚好避开了现在来势汹汹的数字电视、卫星电视、网络电视的夹击，也能让盛大专注于用户体验，寻求到恰当的细分市场。

　　盛大欲取新浪的目的之一，据说是为其家庭战略取得内容支持。但现在来看，这一战略目的已经难以成立。通过阅读取得的用户体验并不需要通过盛大的平台。所以，盛大取新浪真正的战略目的，应该是看中了新浪的媒体平台，包括内容编辑、广告销售方面积累的功力。

　　长达1年多的相持给盛大带来了一些负面影响。可以说，等待新浪改变态度就如等待戈多，盛大浪费了一些苦练传媒化内功的一些宝贵精力。

　　现在，盛大暂时搁起了对新浪的战略企图，搁起了通过并购提升实力的冒进思路，回到对已有资源的整合上来，从自身挖潜，变得更加理性。

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