关于浮躁。我认为这是必然的。中国的经济发展水平与发达国家相比就现在还是有很大差距的，更不用说在80、90年代了。这种巨大的距离感足以让每一个中国人感到职责的重大和内心的焦虑，更何况是企业经营者。他们直接面对强大的外国竞争者，要进行你死我活的蚂蚁与大象式的竞赛，那种紧迫感是无法让人不着急的，浮躁自然也就难免，不浮躁当然好，可他们不是神，而是人，因此从浮躁到冷静必须有一个过程。随着我国企业的成长和经验的累积，现在我们的企业经营者已经成熟了很多，理性了很多，眼光开始看的越来越远了，这就是进步。

　　关于投机。我认为这不是我国企业经营者的弱点。相反，它是作为商人和企业家必须具备的最基本也是最关键的能力。只有懂得发现并把握好机会的经营者才能积累到财富，也才有可能把一个企业最大，只有把企业做大了才有可能做强。在80、90年代，我国造就了无数的富人，他们靠的就是自己的投机能力。如果他们没有投机能力就不会成为富人，没有财富就不可能把企业做大，没有大企业也就没有我们国家的今天经济成就。在进入中国的国际品牌中，失败的案例也有许多，他们为什么失败了？关键就是不能适应中国经济快速发展所产生的快速的市场变化，反应迟钝，于是把握不住市场机会，最终在中国失败了。所以，投机能力对于一个企业的生存和发展是很关键的，在快速发展的中国市场尤其如此。所以，中国企业的投机心理和能力不但不是品牌短命现象的根本原因，反而是使品牌常青不老的最好药方。随着中国企业、品牌的不断发展和壮大，忧患意识逐渐减弱，投机能力不断退化，这才是我们最应该担心的。

　　关于缺乏战略眼光。这是事实，但这不全是企业的错，实践是需要理论来指导的。就好像人类要看到更遥远的太空，仅仅靠眼睛是不可能做到的，必须借助望远镜。科学先进品牌理论也就象是望远镜一样，能让企业看的更远些，没有了它，想看得更远那是不现实的。90年代政府和营销等社会各界均在教育企业必须树立品牌（名牌）意识，导入CI，企业做到了，确实树立了一大批品牌。到了90年代末，风风火火树立起来的一大批品牌还没有来得及品尝胜利的果实又都陆陆续续悲壮的倒下去了。这时候，营销和品牌界又教育他们说品牌要有核心竞争力，要有自己独特的品牌文化，甚至是民族文化等。可是企业在信奉专家们的指引之后发觉，自己还是处在十字路口，分支道路无数，不知该往那条路走才是正确的。由于方向的不够明确，近年来许多行业的本土品牌均有停滞不前，市场份额萎缩，逐渐老化的现象。有些企业让专家带路，可是大都也走错了路，致使新的品牌形象营销力不足而原来的品牌形象已丢失，难于回头的局面。这些现象足于可以说明，我们的品牌和营销业界现有的品牌观念和品牌技术上已经难于为我国品牌的进一步提升提供有效的指引了，需要突破。

     　许多品牌、营销专家们会认为，他们掌握了大量西方先进的品牌理论，也研究了国内外许多成功的品牌成长过程，总结了一些经验，怎么就不适用于国内的企业了呢，人家成功都是这么走过来的呀，再说中国现在的经济处在什么水平，不就是发达国家几十年前的样子吗？事实上企业所采用的营销手段是否有效不仅仅取决消费者的消费水平，市场竞争环境也是重要的决定因素。现在，我们企业的竞争环境已经越来越国际化了，不管有没有走出国门均是如此。在同样的竞争环境下利用不一样的资源和经验积累进行竞争，如果没有更为先进的品牌理念和技术，仅仅依靠对“地形、地势”的熟悉优势又能支撑多久呢？最终的结局自然会是一个简单的量化对比结果。还有很多人会认为，用国外的理论来打造国内品牌不能取得成功是因为文化和经济的差异造成的，这也是错误的看法。因为，文化的具体表现方式与品牌理论无关，理论是没有文化差异的，就好像科技没有国界一样。而经济的差异也只表现在品牌战略和战术的选择上，而非品牌操作观念和技术上。所以，我们必须在努力学习国内外先进理论的同时努力去研究更先进的品牌理论——品牌营销观念和品牌操作技术。只有这样，中国企业和品牌才能最终在世界经济一体化的环境下拥有自己的一席之地，掌握话语权，而这重任必须由我们营销界，特别是品牌界的专家、学者和一线实践者共同来承担。

　　近年来，不断的听到有些策划人在标榜自己是“实战派”，他们对品牌理论的学习和研究不以为然，认为营销是没有规则的，抓住“实践是检验真理的唯一标准”压人，这是一种肤浅和无知的表现。品牌理论是对无数实践的总结，是从现象中总结出来的科学规律，是根据经济发展规律、信息有效传播规律和消费者需求发展规律等自然规律得出的科学工具。不重视品牌理论的学习和研究，仅仅依靠个人的经验和直觉行事的行为实际上是抛弃人类的智慧成果，从零开始，把企业当成了试验品，在重复历史上的无数失败，这也是中国品牌短命现象主要的、可怕的推动力量。如此浪费中国品牌非常有限的，宝贵的发展时机和资源，届时中国品牌在众多强大的国际品牌面前可就真的没有翻身之日了。因此，企业必须警惕这些策划人，不要被他们的谬论所迷惑，识破他们，远离他们。在此也奉劝那些所谓的“实践派”们，及早回到正确的、科学的轨道上来，利用你们的实干精神，扎扎实实的把品牌理论基础打好，及时的掌握国内外先进的品牌理论，在工作、学习和生活中多利用自己的智慧从现象中去发现事物的本质，尽快发展出更为科学、先进、完整的品牌理论来，为国内品牌的发展尽到自己最大的努力，这样，于企业、于国家也就都可以问心无愧了。

最近诞生于我国的最新品牌理论BICC（品牌形象分类组合）技术对解释和避免我国品牌短命现象具有重要意义。

　　BICC理论认为，任何行业和产品的营销发展均会经历五大发展阶段，即遵循说明性、工业性、技术性、价值性和精神性五个阶段依次发展的自然规律。

　　前面已经谈到，营销和品牌界普遍认为，建立品牌自己的核心价值、使品牌具有个性和拥有自己独特的品牌文化是避免品牌短命现象的发生，实现永续经营的秘笈所在。总体上我是认同这些观点的，但我认为在具体的理解上业界普遍存在一些误区，这些误区如果不消除的话，中国品牌的短命想象必将继续延续下去，无法得到有效控制。

　　按照上面BICC品牌营销阶段论来看，事实上品牌核心价值在营销发展的每一个阶段均是有所不同的。虽然它是一个渐进的过程。在说明性品牌营销阶段，产品性能和质量是企业和品牌核心竞争因素，而在工业性品牌营销阶段，规模和经济实力是企业和品牌的核心竞争要素，所以每个营销阶段均由不同的品牌核心要素。按照BICC观点，一个品牌要想永续经营下去，其核心价值最终必须经过五次大的转变。因此，我们业界和企业界必须改变那种品牌核心价值永远保持不变的错误观点，否则品牌必然会老化，最终被市场所淘汰。

　　BICC五大发展阶段中，前三个阶段事实上是属于工业营销的性质，而后面两个阶段属于精神文化营销的性质。

　　在工业式的营销阶段，品牌营销的主要任务就是促使消费者对其所提供产品的认知和认同。认知的任务就是让消费者记住商标名称和提供什么产品、质量如何以及产品有和优势和特点等方面的问题。认同就是设法让消费者相信某个品牌的产品价值。说到底，工业营销的任务就是让消费者对你的产品感到放心。他们之所以购买名牌产品，主要是为了降低消费风险。所以，在工业式的营销阶段CI式的品牌战略发挥了很大的营销效力。

　　我国第一代的企业经营者们大都是做产品出身的，因此对工业式的，以产品为中心的营销技巧在思维模式上虽然当时还没有清晰的营销发展阶段的概念，但还是比较容易把握其变化的，即使把握的还不够及时和精确，但还是不妨碍其快速的成长，因为当时市场竞争主要还是本土企业间竞争。外来品牌即使质量、性能超过本土企业，但由于在有些重要资源、市场机制、对市场的了解和成本等方面都处于劣势，所以只能占据份额较小的高端市场，对于中低端市场而言，他们还无能为力。由于国内企业间大家的营销水平都在一条水平线上，而市场需求又非常旺盛，因此大家都得到了快速的发展，企业间市场地位的差异最终主要取决于工业实力，而非品牌经营管理能力。直至发展到价值性品牌营销阶段开始，这种品牌大繁荣的盛况迅速消失，大批响遍全国的品牌迅速凋落，直至现在，生存下来大多数“大”品牌还处在亏损的边沿。为什么会产生这种现象呢？这是因为，工业式的市场营销竞争是一种程度化的量化竞争。无论是产品、工业实力还是技术，这都是每个企业追求的共同方向，暂时的差距完全可以通过时间和资金逐渐拉近。因此开始处在领先地位的品牌发展到工业式营销的最后一个阶段时，由于对下一个阶段的非工业和产品营销认识不足和缺乏有效的理论指导，于是造成停滞不前的现象。这就给实力较弱的品牌提供了超越的时间和机会。当越来越多的品牌实力和市场地位相差无几时，由于整个行业的停滞不前，价格战自然也就成了他们唯一可以选择的，最容易操作的竞争方式了。恶性价格战的最后结果就是使大批在资金上无法支撑下去的品牌崩然倒下，而勉强生存下来的品牌也遥遥欲坠，大伤元气，最终没有真正意义上的胜利者。

　　价值性品牌营销在90年代末开始被一些家电企业所重视，开始时产生了良好的市场效果。例如美的就由于较早采用价值性的品牌形象战略而取得了巨大的成功。由于价值性品牌形象诉求主要在产品给消费者带来的直接和间接利益方面挖屈，他们和产品之间有一种很强的因果和逻辑关系，而各企业和产品给消费者带来的直接和间接利益是非常有限的。因此，价值性品牌定位被越来越多的企业采用以后，企业间的品牌形象还是容易造成近似和重复。现在价值性品牌营销几乎被所有家电企业所采用，可是已经难于奏效了。这表明，精神性的品牌营销阶段已经到来，可是我们企业和业界不仅在理念上还没有真正认识到精神性品牌的全部内涵，在方法上更是缺乏有效的理论指导。有些企业即使做了大胆的尝试，但成功的个案很少。