某食品公司财务管理全面咨询案
案例概况
该企业是国内最大的食品企业之一，经过10多年不断发展壮大。2003年该企业的销售收入已超过10亿元，由于企业规模迅速扩大，下属企业不断增多，企业在财务管理方面的问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。在此情况下，该企业聘请升鼎管理顾问公司为其提供财务管理方面的全面咨询。
关键问题
升鼎进入企业之后，首先进行了大量的调研，并对该企业财务管理体系做出诊断，主要存在的问题有：
1. 财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理没有形成完整的体系；
2. 会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况；
3. 成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
4. 预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
5. 各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
6. 财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；
7. 对各企业的财务控制缺乏有效的手段等。
解决方案
针对该企业存在的问题，升鼎提出了整体的财务管理体系构建解决思路，经过与客户深入沟通达成了一致，在此基础上，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案，包括：
1. 建立财务管理体系;
2. 明确合并报表的原则与方法;
3. 构建三级成本管理体系;
4. 全面预算管理体系的构建与试运行;
5. 构建企业资金结算系统;
6. 构建财务信息化解决方案。
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