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案例分析
 

某大型服装HR与发展战略咨询案

客户问题

我们的客户为北京市一家国有大型多元化产业集团,业务以服装纺织为主,同时涉及IT与机电设备制造、房地产、餐饮、水处理工程服务、国际贸易等。在产业结构与空间规划调整,以及劳动力成本逐年提高的背景下,作为主营业务的服装纺织业务竞争力逐年下降;同时,国有体制对企业运行效率造成了明显制约。
 
咨询内容

经过分析,我们与客户共同组成的项目小组,为该企业制定了详细的战略方案,包括三方面的内容:业务整合与发展、集团改制方案、管理体制变革。在业务方面,在业态转型基础上进一步壮大服装纺织行业,重点发展三个业务单元——服装的虚拟化制造、高科技面料生产、国际贸易;培育高科技业务,重点发展工业燃烧器制造及热能工程服务;退出其他业务。项目组还为客户制定了整体改制方案,包括资产重组、所有权结构设计、吸引外部投资者、人员分流、非基础和战略性资产处置等多个方面内容;此外,基于新的业务结构和产权结构,项目组为客户制定了新的组织架构与管理体制。为保证方案的顺利实施,项目组还为客户制定了详细的操作方案。
 
项目成效

截至目前,该客户已经完成业务转型和管理体制变革,改制工作顺利进行中,集团战略能力得到较大提升,成为北京市大型国有企业集团成功转型的典范.

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