前几天看到了一篇文章，其中写道“中国企业沉迷于iTunes模式的成功”，我深有同感。本来今天想再找出来读，却google不到了，比较遗憾。

　　暂就此观点，简要说一下自己的感受。

　　不应否认，苹果iTunes的成功，是一个伟大构想的实现。无论是iTunes music store还是iTunes app store。但若是分析这种成功，便不难发现，这种成功，非常难以复制。尤其是在当前的国情和各行业的发展情况中看。

　　iTunes music store的首先是借由iPod硬件，应运而生。而借由iTunes music store的模式，用户购买数字音乐的便捷、多样的完美用户体验，催化了的iPod成功，并使内容提供商得到回报。同时又对iPod产生视频和应用的需求。于是iPhone/iPod touch/iPad又进一步将这种成功催化，拓展出新的商业模式。

　　这样的成功，貌似是可以学习的，或至少有借鉴意义，但不应忽略其背后的深层的底蕴。

　　1、苹果公司在操作系统方面一直是行业翘楚，自从dos时代。它们也是第一个做出“windows窗体”概念的公司。

　　2、苹果公司一直致力于硬件+软件的开发模式，对于第三方开发者来说，也一直有一套相对来说可继承开发和学习的标准。自从mac os 10。

　　3、在国外，特别是欧美用户，一直习惯为内容付费，尽管在数字时代。用户还是有付费看电视、付费听音乐、付费用软件的习惯。尽管免费内容也不少。

　　换句话说，要想复制这样的成功，必须有成熟的软硬件设计能力、完善的操作系统和第三方开发可能、以及一批愿意为相关服务付费的用户。

　　且不说国内的企业是否具备这样的能力，我看国内尚没有可观的用户有对服务付费的这样的可能。这将导致的结果就是：硬件产品可能不如iPhone/iPad惊绝、操作平台用户体验差、投入巨资的打造的内容平台无人付费，第三方又更不可能由此拿到收益，这样的恶性循环。

　　从短期来看，任何企图复制iTunes模式的国内企业，都可能惨败。

　　就我个人而言，我对汉王的电子阅读器持非常悲观的预测。而盛大即将上市的“锦书”持审慎的悲观态度，因为他们毕竟还培养了一些用户，而且对开放对第三方的接入。但对于未见到实体机和价格的情况下，还不宜做过多预测。

　　当一个批评家比较容易，因为找出问题并不难。我也并非智者，但还是提出一些建议，希望对国内的相关企业在发展思路上有一些拓展。

　　首先，做为本土企业，优势显而易见，还是内容。

　　这个内容是比较广义和多元化的，不光是文字、音视频，还有开发团队。毕竟生产优质内容的人，再多也是有限的，而平台是丰富的。借由内容开始，整合上游资源，并多平台发布，先盈利、顺便取得版权优势，进而对渠道形成谈判优势，将来上演本土企业的惯用好戏“蛇吞象”，也不是不可能。

　　其次，我瞎想的，移动终端是大热，但“家庭终端”一直是雷声大雨点小。我们一直有“智能家庭生活”这个概念，但一直未有发展。

　　试想将来三网合一，能够攻占电视这个终端也是不错的。现在机顶盒的发展也忒慢动作了。而且一直也没有和互联网有好的互动。毕竟，要真说玩游戏、看大片，恐怕还是电视上爽些，听音乐，除了“移动”着听，家里的音响也不该只当吸尘器用了吧。而且对于一般上班族来说，在路上移动的时间，恐怕不如在家里宅的时间长。

　　最后，如果都没招儿了，联合运营也是一个办法。当然这个没有点优势和背景，还真玩不赚，只能说是一种可能了。iTunes music store现在国内也不是独家运营。在国内做的做不了大渠道，能做个小渠道也不错。就像当时有4A的哥们疯了，问我有没有野路子去地方上星的电视台，包个热门节目的时段……(说远了说远了)

　　总之吧，在iPhone4、iPad、iTunes xxx store都这么牛掰的情况下，真不建议再有国内企业花这份儿冤钱了，英雄当不好，可要成烈士的……