放手有道：老板勿当封建家长（二）
我们从均瑶集团的一期内刊上，就可以清晰地发现：王均金在充当了一年的台前执行者后，又正式隐退到幕后。他去中央党校参加研修班、到香港拜会长江实业董事长李嘉诚。黄辉则风尘仆仆地赶往各地的分公司，了解员工的心声。即使是当均瑶的公关人员安排采访时，也更愿意让黄辉多与媒体接触。
多年来一直服务于跨国公司的黄辉，也正以一种“润物细无声”的方式，将跨国公司的文化和理念带到均瑶来。
交换名片的时候，黄辉和另一位同样来自跨国公司的公关部总监王忠，都习惯性地将名片放在印有英文介绍的那一面。用英文名称呼对方，也开始流行，“以前老板都不用英文名，我们自然不会这么去叫他们，”均瑶的一位内部人士说。
国际化，正是黄辉到均瑶来的最大任务，也是王均金和王均豪兄弟最看重的素质。
从2004年11月7日大哥王均瑶离开后的大半年里，是王均金最为困难的时候。
他不仅要面对关于均瑶集团的各种负面消息，以及对自身能力的质疑，更重要的是他成为最后拍板的那个人。而经过初期的多元化发展后，如何清晰集团业务、形成核心竞争力，成为王均金最头疼的问题。
没有人知道，相对内向的王均金将这副重担挑在肩上，内心承受了怎样的压力。弟弟王均豪能感觉到的是，二哥的抗压能力提高了，处理事情也更加冷静成熟了。
就在王均金逐渐捋清均瑶的业务时，时任毕博大中华区总裁黄辉刚从公司离职，处于“禁业期”。王均金也正在寻找理想的职业经理人接替自己。
婚姻总是与永恒两个字放在一起，王均金较含蓄的表示了他的期望，“希望五年、十年后黄辉还是均瑶的CEO”。黄辉则更为直率，将这份责任定义在“退休前的最后一份工作”。
王均金为了给予黄辉充分的权力，不仅自己退出经营层，弟弟王均豪也不例外，而且均瑶各个板块的负责人都已经是职业经理人。
据悉，黄辉目前拥有包括对集团副总、各专业板块老总以下的人事拥有直接任免权。同时，对于集团高层人事任免，黄辉不但有建议权，还有“一票否决权”。
黄辉上任后，开始对均瑶集团进行了一个大的组织结构调整，对多年来积累的资产进行了清理，明确了集团以“现代服务业”为核心，以航空运输、品牌营销服务和百货零售为三大支柱产业。
黄辉表示，他更愿意以一种温和的方式推进改革，并且他强调，原来40多人的高层管理团队，在他上任后只增加了两三位跨国公司背景的人员，并且“尽可能利用原有的管理团队”。
但前不久均瑶集团旗下的子公司——均瑶乳业传出的数位创业元老集体辞职，矛头对准的正是接替王均豪的张桂郎——来自台湾的职业经理人。某种程度上，这也反映出民营企业引入新鲜血液，向现代企业转型过程中的阵痛。
黄辉对此却充满信心，因为虽然“磨合永远不可能结束”，但他与管理层在未来发展的大方向上是一致的。这也正是他前期大量的沟通打下了铺垫。
同样想得开的人还有趋势科技董事长张明正。从他和太太合写的《挡不住的趋势》中，我们可以看到他们当年那个美好的愿望：多年前，明正与我就曾梦想卸任的一天，我们曾开玩笑说：“最好变成神雕侠侣，平常人间无赖就隐居山间逍遥自在；世间或忽然有难，就翩翩然乘着神雕下凡相助；事成之后，又挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”我当时想着都快乐，我想这就是最圆满的创业结果。
2004年底，他们的愿望实现了。张明正将CEO之职交到陈怡桦的手中，陈怡榛也不再像以前冲锋陷阵了。
张明正从执行者，转变为指导者、教练。他的网球功力更上一层楼，高尔夫球技术突飞猛进，还爱上了骑马，太太也开始去完成一直计划的学习任务。
其实，当张明正夫妇还在做一线管理者的时候，他们就一直能抽出时间享受生活。马来西亚丛林、越南地下抗战区、科罗拉多绿皮皮筏、冰岛钓鲑鱼，这些非观光区都曾是他们忙里偷闲的度假地。
在一次接受媒体专访时，当被问到“很多CEO抱怨时间不够用，你为什么会有很多的时间去滑雪、钓鱼、潜水”时，张明正的回答是：“现在我每天想的是，什么事情我不应该做，怎样把自己的工作范围缩到最小。”
因为在张明正看来，作为领导者，一个重要特质就是要学会授权。因为领导用授权的方式，能让经理人、员工对工作产生热情，进而充分发挥自我潜力。
能否放权，可能关键不在于客观上能否，而在于你主观上是否愿意。就像陈怡榛所说：“创业似乎就像养儿育女，在必要的时候要全心扶持，在适当的时机要懂得放手。”
不想管理药方三
卖掉公司
获得一种更轻松的生活方式
金钱并非人生和成功的惟一表现。金钱或地位并非衡量人生是否成功的惟一标准。人生的价值并非一个显赫的称呼，也不是一张并排着四个老人头像的纸张。成功人生包括了许多方面。家人、朋友、爱好、健康、文化、艺术、创造等，都是成功人生的表现方面。
卖掉公司，成为摆脱一切烦恼的最痛快方式。
新浪资深副总裁王滨现在已经乘风破浪航行在浩瀚的太平洋上。虽然也是几千万的身价，虽然他所做的SP(短信服务商)公司在业界小有名气，但这些远没有航海带给他更多的人生价值。
今年5月，巴黎，中央电视台直播了王滨一行的首次中国帆船环球航行仪式。而王滨的名字也被记入中国的航海历史。
让王滨有如此多时间，做自己喜欢做的事情的前提是他把自己的公司卖给了新浪。
王滨的生活似乎总在追寻生活更多的意义。十几年前，成为当地最年轻的缉毒队长的王滨，在同手下兄弟把酒言欢之际，感到了一丝沮丧。原因不是现在发展不好，而是自己的未来看的太清楚，“发展的最顺利，在我退休之前可以当上市公安局副局长。”
郁郁寡欢之后，王滨辞去了公职，到深圳创业。从修理工程机械开始，到发展为深圳最大的工程机械维修商，只用了短短几年。上世纪90年代初，王滨也有了几百万的身价。然而受到地域所限，王滨还是把未来看的太清楚。于是，王滨第一次卖掉了公司，把大部分股份和管理权卖给了创业伙伴，让他们去打理。至今，他还能每年得到100万左右的收益。
离开之后，王滨又开始炒股，适逢1999年最好的行情，初入股市，王滨因为运气又赚得了大笔钞票，而在此时，王滨又看出了SP的潜在价值，把从股市赚来的大笔资金投入SP公司。
因为管理得力，利润丰厚，王滨的SP公司被新浪看中，收购。王滨此后便成了新浪的职业经理人和股东。而这让他有更多的时间去海上航行，来实现自己的梦想。
2006年，有半年的时间在海上漂泊，航海中他总是带着自己喜欢的CD，带着大量图书，虽然也曾经历十几米高的惊涛骇浪，海盗尾随追击，但生性喜欢冒险的王滨却把船当作自己最为亲密的伙伴，海上的家。
对王滨来说，卖掉公司为的是获得一种更轻松的生活方式。而对于李兴平来说，卖掉公司使他完成了自己的一次人生跨越。
百度花了5000万真金白银外加股权收购了hao123.com，在此事件中，李兴平是主角。他一手创办的hao123网址导航网站，点击率排名世界前20位。同行265.com，投资商IDG，都不远千里跑到广东兴宁的乡下和他谈收购﹑谈投资，但都被婉拒。到后来之所以把网站卖给了百度，个中原因搀杂其中。
作为个人网站被并购的最大额交易，李兴平成为千万富翁。
内向、谨慎是对李兴平的总体印象。陌生人打他的电话，接电话的总会是他“弟弟”，而他则会在恰当的时候不凑巧地出门了。这时，你必须有一个他熟识的人引路，经过一番介绍之后，再打电话过去，李兴平就会在电话那头迎接你，语调慵懒，措辞严谨。
李兴平就是这样一个含含糊糊回答你问题的年轻人，不善言辞，也不想多言。
当初闹着玩似的创办了hao123。网站内容很简单，只是单纯的一些网站的链接，但这对刚刚上网的人来说，却是必不可少的；网站内容里面那些实用的网址，对身为网管的李兴平来说也是信手拈来。
从1999年起，中国网络开始大发展。hao123刚开始的时候，李兴平用的是免费空间，不料访问量越来越大，于是，便自己做了个服务器。
hao123兴起于国内的网吧，当大部分网吧都把它设为主页的时候，hao123便足够让安居幕后的李兴平闷声发财。
但这个时候，在李兴平看来，很不合时宜地出现了一个人——互联网研究专家王通。他写了一篇有关hao123的文章：《中国最NB的个人网站：hao123.com》。这篇文章在业界激起轩然大波，被转载千万次。李兴平——这个让人嫉妒的想哭的人不得不浮出水面。
2004年初夏，265亲自去广东和李兴平谈收购，但李兴平的态度大有拒人于千里之外的架势，265走了，IDG又来了，这个知名的国际投资机构也相中了hao123。他们看准了网站能赚钱，但没看透李兴平。hao123确实到了需要一支团队管理的时候了，但如果真的让李兴平带领队伍去做这件事情，他说：“太麻烦。”有了这三个字，IDG不得不走。
如此情境之下，再把李兴平和hao123拴在一起，他只有一个感觉——“烦”。太让人关注了，烦；做网站做太久了，烦；人人都抢hao123，烦；网站需要发展，烦。
还是一卖了之吧。李兴平和百度接触颇多，当初百度筹建搜索联盟的时候，hao123聚集的人气为百度做了很大的贡献。两家关系良好，百度的一位副总裁也一直频频和李兴平“谈心”。
最终，买卖达成，李兴平从百度手里淘了5000万，外加百度的部分股权。李兴平年轻退休。
现在的李兴平还没有具体的工作，不管怎么样，李兴平终究是混迹网络的个人网站站长的偶像，当人人感慨中国第一个人网站不复存在的时候，李兴平说：其实，人活着，开心一点就好了。
诚讯金融培训董事长许国庆，从哈佛商学院MBA毕业后在美国工作多年。在他看来，卖掉公司对于某些个人创业者来说是一种不错的选择，这在美国很普遍。“如果你不能把自己的公司做的更好，更大，为什么不把它卖给更适合的企业和个人呢？不要把企业当孩子来养，这可能是中国企业家更需要注意的问题。”
不想管理药方四
觉悟最重要
瑜伽、闭关、冥想、催眠都是不错的自我修炼方式。
53岁的美国毕马威会计师事务所的董事长兼首席执行官龙金·奥凯利正处在事业巅峰时期，2005年5月被诊断为脑癌，仅余下3个月的生命。他利用这100天时间讲述了自己生命最后时光的自传《追逐白光》。 |
