历经20多年市场经济的发展，中国的家电发展已基本形成了珠三角、长三角、环渤海湾三大产业圈，拥有着上万家家电企业，其中90%为民营企业。

    从企业运作形态上基本分为三个类型：

    2%的企业处于做品牌、做文化阶段；

    90%的企业处于做产品，做边缘服务的阶段；

    8%的企业处于这二者之间，即做产品、做服务的企业向做品牌、做文化的企业发展阶段，在90%做产品、做服务的企业中，基本属于家电界的中小企业，年销售额在2000万~8000万之间，很多企业历经数十年发展，也能获得突破，但是以下瓶颈制约了企业发展：

    一、战略瓶颈

    企业高层的决策便是企业战略。中小企业发展由于对市场环境、企业定位、市场趋势等多方面信息的错误分析，加之决策者自身文化综合能力束缚，常犯战略上的错误：

    1、盲目求快、求规模：做大家电的转做小家电，做家电的转做化工，做家电A类产品的跟风转做B类产品等等。

    2、小富即安，过分保守：中小企业的老板大部分是洗脚上田，凭着敢打敢冲的思想发展起来的。受自身文化与综合能力束缚，财富积累到一定程度便失去创业激情。

    3、有战略、无战术、执行不力：很多中小企业战略方向正确，但决策者不注重整体战略实施，方向对了，目标没有达到。

    4、只求发展，不讲预算：分析这几年几大品牌落败，不难发现企业只求发展，不讲预算，一年下来，企业表面发展，但预算失控，导致企业巨亏，资金链、供应链断层，企业走向倒闭！

    二、财富、人才瓶颈

    随着企业的发展，企业内的财富分配及人才瓶颈越加凸显。21世纪的企业竞争是人才的竞争，企业应分析自身是否具备了留住最佳人才的制度与环境，在市场配置人才的今日，最好的人才也是最贵的，但对于企业来讲也是免费的，因为他能创造自身获得的倍数价值。每一个中小企业用什么财富来留住优秀人才？留用人才除了财富还有哪些？企业是否考虑以下因素：合理薪酬、股份、培训、感情、快乐环境、个人发展平台以及企业未来远景。

    三、制度、管理瓶颈

    伴随企业壮大，管理问题逐步暴露：人才流失，部门沟通不畅，绩效不高，品质差，权责不清，管理混乱等。

    管理制度如何建立？管理要管住人心。有制度而人心不聚，就无从管理，人心齐聚，执行力强，管理也就水到渠成，管理的最高境界是为了不管理。中小企业主应着力考虑“心”的管理。

    四、制造瓶颈

    很多中小企业从事产品制造，但一直未领会制造之精髓。很多中小企业看不到一台注塑机，一台冲压机，更不用企业自主知识产权，是“螺丝刀”企业。初创企业用“螺丝刀”可以理解，很多企业发展数十年，完成了原始积累，己有大量闲置资金的企业，也没有意识导入自身生产相关产品的前工序，以增强市场竞争力。

    上述四大瓶颈不解决，十年后中小家电企业还会是“中小”。