未来管理的落脚点放到现在
我觉得这是非常重要也是很有意义的，尤其是高老师谈到重塑未来的，真的是给我们心智上的启蒙，让我们学会思考，真正什么是美，这些东西都是启蒙。所以我觉得这个意义是非常重大的，也就是说还有更多的人应该加入到这个进程当中。
但是在这个构架的过程当中，什么东西是重要的呢？因为我们有很多的变化，它为什么重要呢？因为它带有前瞻性，它一定能够浓缩出规律性的东西，或者说它能够超越具体的做法细节的，而且能够为所有人共享的。这就是刚才傅总提到的，我们在考虑未来的时候，实际上我们的落脚点是现在的。而且我们从某种意义上讲把它变的可以做、可以学习的。
另外，刚才傅总提到了智囊本身的机构一个是学习能力。我觉得这个是很重要的，一个是执行能力，一个是传播能力。这三个正是搭建这本书很重要的部分，学习就是我们综合所有智者的智慧，把它提炼出来。大家是不同的角度，来自不同的行业，但是从这个里面提取真正能够为大家所共享的部分，能够有共同利益的那些部分。然后能把它集结，然后分门别类的，可以分成不同层次的总结。通过你们的操作把它变成有效的文字或者是社区网络的各种表现形式。最后构建出一种传播出去的东西，我觉得这个做法本身也是看得见和摸得到的。
如果讲到刚才说抓的脉络，不管是企业或者是整个社会。我觉得如果我们把它提炼一点，可能我觉得最重要的是发现需求，任何一个企业也是这样的。实际上我们都在说服务业，任何人也是一样的。它最终的诉求就是我的需求在哪里？有需求才带来研究的可能性，这是所有变化里面不变的一点。就是各个企业或者是各个咨询公司也好、大企业也好、国家政府也好，它都要关注那个人群或者是那个事情的需求点在哪里。在这个同时，我们把这个需求缩小到一个企业里面。如果它看早需求，就是说它看到目前需求以及它前瞻性的需求在哪里。
刚才我们讲了学习，跨国公司能给我们带来经验。跨国公司它为什么成功，它为什么能够创造那么大的附加值，就是因为它具有了前瞻性。它能够把这个东西做的有前瞻性、计划性，有战略去达到别人不能够提供的东西我能够提供，这个时候我就可以让你付费给我。在这个地方它就占领了价值链的高端，我觉得这个其实就是所有的企业，它哪怕还没有能力就可以去想的问题。我在想到前瞻性的时候，我五年以后不管你在哪个平台上，我今天和五年以后是什么样情况我做一个思考，这个就是给它一个框架，我在我的知识范围内或者我可以得到的咨询范围内，我看五年、十年或者更远他看到什么样的情景。然后设计一个战略一步一步落实它这五年或者十年要走的路径，我觉得这个是跨国公司给我们提供很好的经验和值得学习的。
再到下一个层面就是可操作性，也就是说你所有这些战略的制定以及执行的能力，制度化和执行能力我觉得是非常重要的。而且我认为是跨国公司最能够给我们中国企业提供学习模式的一些方面。甚至于把公司责任，把我们前一段时间讨论的很多的社会责任，这些是小企业要学习的，也就是说我们说的公司治理的过程。当然公司治理更大了，它是委托代理，我们从公司内部来讲怎么把它制度化，这是现阶段更重要的一个方面。
如果退回到现在说的操作层面，我认为如果我们丛书有这个驾驭能力，其实我们应该呼吁，国家财政从这个层面上能够给教育以最大程度的支持，尤其是给西部，给这些落后地方。其实手段是非常简单的，你可以给孩子把他从地税拿到国税来，从国家的财税上支持中小学教师的培养，以及他们可以直接到接口的地方工作几年。因为我觉得基础教育的重要性在于，它培养了一个刚才杨教授提到的人的生产，人是需要有生产能力的，是从教育中过来的，他才能赶上以后的机会。从这点来讲我觉得是全民的素质提高的可能性，我不知道我们这个丛书覆盖有多么的广，但是我觉得这些都是都可以去延伸的内容。
我觉得这是非常重要也是很有意义的，尤其是高老师谈到重塑未来的，真的是给我们心智上的启蒙，让我们学会思考，真正什么是美，这些东西都是启蒙。所以我觉得这个意义是非常重大的，也就是说还有更多的人应该加入到这个进程当中.
但是在这个构架的过程当中，什么东西是重要的呢？因为我们有很多的变化，它为什么重要呢？因为它带有前瞻性，它一定能够浓缩出规律性的东西，或者说它能够超越具体的做法细节的，而且能够为所有人共享的。这就是刚才傅总提到的，我们在考虑未来的时候，实际上我们的落脚点是现在的。而且我们从某种意义上讲把它变的可以做、可以学习的。
另外，刚才傅总提到了智囊本身的机构一个是学习能力。我觉得这个是很重要的，一个是执行能力，一个是传播能力。这三个正是搭建这本书很重要的部分，学习就是我们综合所有智者的智慧，把它提炼出来。大家是不同的角度，来自不同的行业，但是从这个里面提取真正能够为大家所共享的部分，能够有共同利益的那些部分。然后能把它集结，然后分门别类的，可以分成不同层次的总结。通过你们的操作把它变成有效的文字或者是社区网络的各种表现形式。最后构建出一种传播出去的东西，我觉得这个做法本身也是看得见和摸得到的。
如果讲到刚才说抓的脉络，不管是企业或者是整个社会。我觉得如果我们把它提炼一点，可能我觉得最重要的是发现需求，任何一个企业也是这样的。实际上我们都在说服务业，任何人也是一样的。它最终的诉求就是我的需求在哪里？有需求才带来研究的可能性，这是所有变化里面不变的一点。就是各个企业或者是各个咨询公司也好、大企业也好、国家政府也好，它都要关注那个人群或者是那个事情的需求点在哪里。在这个同时，我们把这个需求缩小到一个企业里面。如果它看早需求，就是说它看到目前需求以及它前瞻性的需求在哪里。
刚才我们讲了学习，跨国公司能给我们带来经验。跨国公司它为什么成功，它为什么能够创造那么大的附加值，就是因为它具有了前瞻性。它能够把这个东西做的有前瞻性、计划性，有战略去达到别人不能够提供的东西我能够提供，这个时候我就可以让你付费给我。在这个地方它就占领了价值链的高端，我觉得这个其实就是所有的企业，它哪怕还没有能力就可以去想的问题。我在想到前瞻性的时候，我五年以后不管你在哪个平台上，我今天和五年以后是什么样情况我做一个思考，这个就是给它一个框架，我在我的知识范围内或者我可以得到的咨询范围内，我看五年、十年或者更远他看到什么样的情景。然后设计一个战略一步一步落实它这五年或者十年要走的路径，我觉得这个是跨国公司给我们提供很好的经验和值得学习的。
再到下一个层面就是可操作性，也就是说你所有这些战略的制定以及执行的能力，制度化和执行能力我觉得是非常重要的。而且我认为是跨国公司最能够给我们中国企业提供学习模式的一些方面。甚至于把公司责任，把我们前一段时间讨论的很多的社会责任，这些是小企业要学习的，也就是说我们说的公司治理的过程。当然公司治理更大了，它是委托代理，我们从公司内部来讲怎么把它制度化，这是现阶段更重要的一个方面。
如果退回到现在说的操作层面，我认为如果我们丛书有这个驾驭能力，其实我们应该呼吁，国家财政从这个层面上能够给教育以最大程度的支持，尤其是给西部，给这些落后地方。其实手段是非常简单的，你可以给孩子把他从地税拿到国税来，从国家的财税上支持中小学教师的培养，以及他们可以直接到接口的地方工作几年。因为我觉得基础教育的重要性在于，它培养了一个刚才杨教授提到的人的生产，人是需要有生产能力的，是从教育中过来的，他才能赶上以后的机会。从这点来讲我觉得是全民的素质提高的可能性，我不知道我们这个丛书覆盖有多么的广，但是我觉得这些都是都可以去延伸的内容。 |
