外和内斗的文化难以培养出伟大的企业家

罗建法(《东方企业家》主编助理)　

　　侨兴集团董事长吴瑞林、天时达集团蔡清楚和深圳中天通讯公司董事长黄朝晖竟然都是一家人，其中蔡清楚和吴瑞林是亲兄弟，而黄朝晖的母亲是这两兄弟的亲姐姐。原来侨兴、天时达、深圳中天都来自福建一个吴姓家族，他们共持有6张手机牌照。“种种原因导致他们没有可能联合起来作战，否则中国手机市场格局将会由此而改变。”一位接近吴瑞林、并了解吴姓家族内幕的人士说。亲兄弟明算帐，同而不和还是和而不同，企业家有精神，企业有文化。我们能从这个故事里解读出一些什么？　　　
　　
    尹传高(下马威咨询公司董事长)
　
　　和而不同是外表和气，重在不同的传统文化，说的透彻点那那是喜欢内部斗争的文化。

　　从抢指标，抢机会，到资源，抢市场反映了中国经济发展的一个轨迹。也体现出中国一代企业老板的精神嬗变。

　　但所有这一切都反映了中国文化的某些特点：博大而散漫，和气而分化。这样的文化特征造就的中国企业集团就明显的具有大而不强，散而不精，个体有钱而事业根基不稳。从企业现象来看，创业容易，合作艰难，可以同患难，难以共繁荣。所以，企业做大了，就分家，有了条件了，就小富而安。缺乏战略大视野，强调自我小控制。

　　最近，吴瑞林一家族被剖露出拥有6张手机牌照，业界假设，如果兄弟同心，中国手机肯定是有另外一个大帝国。

　　事实不能被假设，假设的是文化的前题：传统的中国文化能做大企业，而实在难以在做强上有大作为。我们看到了大量的现象，但现象背后却是真正的文化问题。从吴氏家族的手机发展史中我们看到了上面所说的传统文化对经营理念的影响。

　　一，胆子大，敢吃苦。电话机行业的微利时代也在20世纪90年代末突如其来，转型已经成为吴氏一家人必然的选择。蔡清楚再一次先行吃了螃蟹。1998年蔡清楚注册成立天时达移动通讯工业发展有限公司，次年研制出第一款TS288手机,投放市场便首战告捷。

　　二，跟着你走肯定不会错，要死大家一起死。嗅觉同样敏锐的吴瑞林也感觉到手机行业的机会。1999年，由其大儿子吴志阳专门负责手机项目，当时计划通过跟韩国现代合资做CDMA。无奈棋差一着，2002年4月，吴志阳才最终以溢价70%的代价购得拥有GSM和CDMA两张牌照的中电通信65%股权，并于2002年4月入主中电通信。

　　三，因公而私，兄弟和而不同。由于血缘关系，黄朝晖最初也在天时达任职，主要在天时达北京代表处负责政府公关事务。利用这种关系而建立起来的特殊背景，黄朝晖在2001年底成立深圳市中讯广通公司，次年陆续推出中天ZTC全系列手机。这种行为要是发生在外人中那就要通过法律手段来解决了。但是作为自己人，肥水不流外人田，兄弟赚钱也算是顺水推舟。

　　我们看到，在这样的背景下，建立起来的手机家族是根本谈不上从战略层面进行整合的，因为从理念上讲，大家是为了发家致福，而不是从事什么伟大的事业，内面机会成分很多，自己人心知肚明，在这样的环境下，自己比自己人做到好点就是成功了，不会和别人比的。我们平时见到面可能都很难说上话，一般一年会有一次聚会。蔡清楚的四儿子吴裕揭漫不经心的一句话，说明了中国最大的手机家族或许并没有凝聚力。吴瑞林、蔡清楚、黄朝晖分别在打造各自独立的手机王国。他们心中想得更多的是如何不落后于自己人。

　　没有什么东西能够解释这样的企业思想，那只有文化，是无意思的文化传统在发挥着深刻的影响力。中国大陆的商业传统只会培养出好的生意人，而难以培养出伟大的企业家。

来源:网易商业报道