更“险”的事，还在后面。

　　那是前两年的事。曾出差去了新加坡，但当他听说本省浙江与安徽两省的一些果农，因为桃子的收购价太低，决定改种其它，都在纷纷砍桃树时，他立马赶了回来。他想阻止果农，毕竟桃树种了十几年，砍了当柴烧，多么让人心疼!

　　于是，曾找了当地的村主任，跟他们签合同，白纸黑字，承诺不管市场价格多少，均以每斤不低于0.55元的价格收购桃子。这对果农来说，当然是求之不得。因为当时市场的收购价是每斤桃子0.35元，每斤多付0.2元钱。这可把果农乐坏了，人们都说这个老板疯了!

　　这还不算，曾还鼓励果农加大种植面积。为此，他还答应为果农提供种苗、提供技术。对此，人们只以为他仅仅说说而已，当他把大量种苗运来时，果农才相信他是个说一不二的人。

　　去年受金融危机的影响，新笋上市，市场收购价是每斤0.25元。这个价比农民的种植成本还低，农民们都叫苦不迭。由于价格低，农民们都不想卖，而有些收购商还想压价，尽可能地降低他们的成本。如此你来我往，互不相让，形成了拉锯战。可是这样下去，如果竹笋不及时收割，就会老在地里;如果挖了不出售，就会烂在袋里。当然，长此以往，最终倒霉的是农民。收购商自然看准了这点，暗地里偷着乐。

　　这时，曾又出马了，而且他的决定，让大家大吃一惊——他让公司以每斤0.45元的价格向农民收购。这真是让人丈二和尚摸不着头脑!公司没有一个人赞成的，特别是财务科长。他难以理解，为什么放着0.25元的好价格不出手，偏偏要多花0.20元的价格收购呢?但是，曾的决定是不可能更改的。

　　后来，许多农民都雇着车，浩浩荡荡地把竹笋送到公司来。公司的门前，排起了一条车龙，大约有一百多辆车，都是送笋来的。公司一共收购了80多吨竹笋，场面蔚为壮观。

　　这两件事，看起来都是赔钱的买卖，只有傻瓜才会干。到底曾是如何理解的呢?

　　曾说，为什么放着0.25元的低价不收，要给0.45元的高价呢?你想想，农民的种植成本是0.30元，你用0.25元收购，让农民每斤倒贴5分钱，这赔本买卖谁还肯做，这不叫“竭泽而渔”吗?农民是最讲实际的，吃力不讨好的事他们绝不会再干。这样，如果没有人再去种笋，以后我们就没有生产原料，公司岂不要关门大吉?所以，如果节省这0.20元，公司受到的损失将无法计算，也难以弥补。

　　那么，曾又为什么从新加坡匆匆打道回府，阻止果农砍树，鼓励他们种植，想法也一样。如果果贱伤农，果农不再种桃，公司的生产会停止，企业的生命也将结束。所以，不能只顾自己，只顾眼前;要考虑别人、考虑上家、考虑长远、考虑将来、不能只会算小账，要善于算大账，要善于“放水养鱼”，才能年年盈余。他说，要做就做第一，我要在罐头行业独占鳌头。

　　有人给曾算了一笔账，去年收购竹笋，每斤多花了0.2元钱，80吨他才多付了3.2万元，因此而产生的影响，其广告效应是无法估量的。将来无论何时，农民们首先想到的是曾和他的公司。小赢靠智，大赢靠德。愚者赚今天，智者赚明天。放眼长远，投桃报李，曾才是真正的生意人，企业红火，兴旺发达，属于情理之中。父母和乡亲们也都为曾感到骄傲。