有人形象的描述着这样一种现状：走进一家大型商场，不一定能找到一双合适你的皮鞋，但走进任何一家小书店，你却一定能发现N本号称为你“量身定做”的、能帮助你走向成功的管理书籍。现在读管理书好像是一种时髦，每本管理书都让人有种神圣的感觉，每本管理书都给人讲着一个个神奇的故事。初次阅读管理书籍感到它们确实有过人之处，这点不可否认，但它是否适合中国的国情、是否适应中国的市场、是否适合中国的企业却是一个现实问题。读的多了突然感到看待问题不能太片面，如果我们能从不同角度和层次来看待同一件事的话，将会有不同的感受。众所周知，理想和现实是有区别的，但如果我们能把现实加以提升，运用理性的认识看待现实，相信每个人都可以在书里面找到自己需要的东西，读《从优秀到卓越》仍是这种感觉。

  卓越究竟是如何实现的？在《从优秀到卓越》一书中，吉姆·柯林斯帮助大家解决了这一疑问，他和他的研究小组通过对卓越企业的分析表明，训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为是从优秀到卓越的决定性因素。其中，训练有素的思想，即企业的核心理念，是卓越企业的保护神。优秀并不等于卓越现实中，人们常常将优秀与卓越混为一谈。事实上，它们并不能等同。很多企业是成功的，但他们的成功，依靠和利用的主要是各种各样的资源，这是一种躺在资源上的成功。这种仰赖资源的成功，可以称之为是“平凡的成功”。与此不同的是，《从优秀到卓越》一书提供给我们另一个重要的发现，现实中有很多企业和企业家，他们的成功并非是因为拥有各种优越的先天条件和重要资源，甚至根本就是濒临倒闭的企业。对于这样的企业，谈论资源的拥有量几乎没有意义，因为它们的先天条件平凡得不能再平凡了，但它们却依然获得了巨大的成功。他们的成功，在平凡中，孕育着不平凡，似乎可以称之为是“成功的平凡”。“平凡的成功”，是优秀的；而“成功的平凡”，则是卓越的。

大多数企业经营者的经营技巧基本相同，但他们企业经营的结果却是千差万别,也许缺少的仅仅是一种卓越的思想！寻求卓越的企业，要有自己的核心理念，它是一切企业行动的指南。这种理念应该非常简洁而朴实，虽然它不如许多企业宣传小册子那样花哨，那样吸引人的眼球。但它使得企业总是充满干劲，推动企业沿着正确的道路前进。迪斯尼乐园的创办人沃尔特·迪斯尼所坚持的核心理念是：“一切想法就是为了给孩子们带去欢乐！”这似乎是一个简朴得不能再简朴的核心理念；而沃尔玛的核心理念也很简单：“要让我们销售的产品最便宜”；至于在药品市场获得巨大成功的默克公司，他们的核心理念是：“药是为病人研制的……并非是为了利润！”。不难看出优秀的企业与卓越的企业的确是有分别的，正如书中所言，优秀的企业，有时候只需要“一个伟大的点子”，而卓越的企业，则需要有卓越的思想和理念。如果将企业与人相比，那么“企业理念之所以重要是因为企业如同人，持久卓越的公司并不只是为股东利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水：它们对生命至关重要，但绝不是人生的目标所在。”

联想当今的中国企业中，已经有了很多成功的范例，也有举不不胜举的优秀者，但它们缺乏卓越的核心理念，在商业运作上是现实的，但同时也是严重近视的，他们对利润的追求高于一切，使得企业本身缺乏远期价值，也无法实现远期价值。如果不能改变这一点，那么他们的将来，要么永远只能是弱势企业，要么就是欠缺方向感并始终为潮流所左右的所谓优秀企业。

我们是幸运的，有人花费了大量的时间为我们总结、分析了如何从优秀到卓越的答案，当然这不是唯一的。我感到最简单的答案是：做事先做人