楼主
我反对任何对员工的责怪或埋怨。创业者没有任何理由把自己的风险、挫败和低迷，强加给自己的员工，更不能因为员工的隔岸观火而觉得自己有什么委屈，员工没什么大错。但一家创业型企业要想真正走向成功，却必须改变这种状态，而且是彻底改变。否则，隔岸观火的员工也会失去观赏的兴致，那火也会迅速渐渐熄灭，创业者的一切都会随之灰飞烟灭。
在长期对这种状况的思考中，我以为创业者在采取已有的众多方法措施同时，应该千方百计地把自己的创业精神传染给自己的所有员工，之所有用“传染”，是因为传染具有不可抵御性，而且无声无息于朝夕相处的日常工作生活之中，这不是靠制度、措施、开会可以完成的。
也许我们一直以为创业精神只应该自己具备，只应该属于创业者。不对，创业精神应该是一种广泛的气质，可以程度不同、多少不均、强弱不一地存在于所有人身上。创业者的创业精神固然重要而且必备，一个具备了创业精神的员工，一定会成为一名不可多得的好员工。因为创业精神的具备，他不但可以认同创业者、企业的价值，而且会把自己的言行举止也同企业紧密结合起来，会自然而然地形成同企业同呼吸、共命运的热情和感觉。
创业精神既不是创业者的专利，创业者还应该有意识地传染传播。因为这是一种高尚积极的精神，这种精神可以让人充满激情，产生求知欲，精神振奋地对待现实生活和目前的工作职位。在很多成功的企业里调查都会发现一个共同的经验，就是上下众口一词认同创业者、领导人的感染力、人格素养。这其实就是创业精神成功传染的另一种表达形式，对此，如果我们都有意识地去做了，相信会起到意想不到的收获。
千万不要以为员工们都有了创业精神，就都会跳槽去创业，那既是对创业精神的亵渎，也是对员工的不尊重不信任。创业者在对创业精神的有意识传播中，还应该为有创业精神的员工设计适合的舞台、岗位、机遇，使其不断成长成材，成为创业的栋梁，成为企业的有力一分子。退一步说，跳槽是永远有的，而隔岸观火、埋怨、牢骚遍布的企业里跳槽率往往最高。再退一步说，几乎所有的创业者自己也曾是跳槽的优秀选手，就凭这点，可见传染的价值。
