“所谓的成功人士,其实都是普通人,只是他们在某一点上做出了不普通的事。常人通常只看见事物的表面,而成功的创业者会透过表面看见万物之间的联系。” 杨宁说。

    杨宁酷爱读书,而且喜欢乱读书,古今中外无所不包。即使是现在,他办公室里最多的仍然是各色杂志、书籍,杨宁既可以和你论孔谈孟和行业发展,也可以和你闲聊《法制与生活》、《故事会》,甚至《瑞丽》、《时尚》等杂志。2002年初,将ChinaRen卖给搜狐之后,尽管杨宁和周云帆都留在了搜狐,但他们怀揣的仍然是颗创业者的心。当时的杨宁每天在工作之余会雷打不动地进行惯例式泛读。一天,他读到一条消息:比尔·盖茨在2002年把许多优势资源聚集到了一个新的部门—微软移动部门。因为比尔·盖茨认为微软已经在计算机领域一统天下,对微软威胁最大的就是手机。由此杨宁想到了不久前看到的另外一条关于英特尔的消息,当时的英特尔CEO说,英特尔在PC上很成功,但必须在通讯芯片上发展。

    “当IT界两个最牛的人都向无线互联网投放资源时,我们为什么不试一试呢?”杨宁回忆道,“更何况,大学时我在斯坦福电子系下面的网络专业学习;而周云帆一直学的是无线通讯,他在清华是学这个专业,在斯坦福也是学这个专业,所以无线互联网对我们俩绝对是专业最对口的领域。另外,我们之前做过那么长时间的校友录,积累了很多的人脉。我们就想,肯定是要做这个领域了。”

    “其实,任何结果都是由许多方面的力量和影响共同促成的,现实的商业环境是复杂的系统,但只要能够在脑子里给这样一个复杂的系统构建出一个模型,就可以推算出每一件事情发生的可能性。未来发展的方向,就是其中可能性最大的事情。

    “创业的关键在于两点。1.要有商业模式,干什么事情自己要想清楚,而且要明白自己的优势和劣势。某个商业模式能挣钱,并不意味着你可以挣到钱,就像跑马拉松,别人能跑马拉松,并不代表你能跑马拉松,即使能跑,也只有跑前三名才能挣得奖金,这是所有创业者都必须首先考虑的事情,即必须找到适合自己的商业模式,成功的几率才会大一点儿。2.一定要有坚韧不拔的毅力。暂时的落后并不可怕,就像龟兔赛跑,只要持之以恒,终归会赢得胜利。” 周云帆说。