楼主
企业内各部门本应互相理解和支持，但对于大数大中企业无不存在企业政治，初进企业内员工无不处处留心，处处小心。
部门之间争宠心理导致，各部门之间不协调因素。如有人私下向领导反应某分公司有人在地市市场私借经销商钱物，还有的喜欢围着领导转，又是打牌又是陪吃饭。总而言之希望得到领导的好评，年终评个先进，多发点奖金。
为自己工作不力寻找理由，推缷责任。上月为什么销售业绩没有完成目标，销售部说是市场部促销活动没有效果，市场部说是销售部活动执行不力，公说公有理，婆说婆有理。
不愿意承担更多责任，推萎工作。某部门要求人事部发文通知在会上新按排的人事变动，但人事部则已领导没有按排而推脱。
对于触及部门利益的一些举措和变革，利益部门的误会和猜忌。公司要求管理部门对迟到者给予通报处罚，被处罚者则怨声载道，对管理门心怀不满。
由于历史原因、公司组织结构、公司管理机制、企业文化等原因，形成机制不完善。后勤部门人员长期稳定性和与领导频繁接触，形成工资待遇高于管理部门；对于涉及多部门的问题缺乏协调处理机制。
由于领导个人素质和意识，缺乏领导艺术，未能充分驾驭，造成隔和矛盾。由于光晕效应，领导总是对先进部门表扬，并未看到其一些不足之处以及其他部门一些进步，从而造成部门之间不协调。
Z企业是一家近几年发展非常迅速的商业企业，企业急速膨胀与组织管理结构庞大，由高层由原来的三个变为如今的五个，中层领导由七个变为如今的十五个。原来一团和气，发展成为鸡犬相闻而不相往来，各个分公司部门之间的矛盾随着时间的推移越来越尖锐。
分公司为了争面子，同一客户的预付款不相划拔，互相攀比从公司要资金支持和政策。各部门为了赢得领导肯定，就有人到高层打小报告，说某经理有经济问题，一石激起千层浪，互相攻击互相告状，忙得总经理是焦头烂额。
考评机制的匮乏症，由于总经理一言堂形式，决定了会话会说汇报的干部就晋升和奖励，而那些脚踏实地做工作反而得到重视和奖励,那么大家就会放下手动起口,好说懒做也就成会大家行为准则。
