我自己理解领导力的概念，可以很坦白地讲，是直接受福列特的影响，她有两段话，我引述给大家。我觉得说的非常非常好。
    在她看来，领导者的能力不在于能够施加个人的意愿并让其他人追随他，而在于他如何能够把不同意愿的人联合起来，成为群体的内在动力，他必须知道如何创造群体力量，而不是施加个人的力量，他必须创建团队。
    最优秀的领导者，并不要求别人为他服务，而是要为共同的目标服务，最优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。
    我觉得我们在很长一段时间，非常关注领导者的权威，关注命令链条，关注管控的模式，但是如果我们来到数字化时代的时候，我们特别强调的实际上就是伙伴关系，然后共同发展，可是当你回溯到领导者这个定义和领导者本身的这个内涵的时候，一个最好的领导者和优秀的管理者，他是构建团队的，他是让大家能够共同一起去为目标奋斗的，而不是去有自己的追随者。（本文完）

       今天评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一定有未来。
当他们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时，他们就成为了领先的企业。
卓越的领导者一直专注于人的成长：
第一，发展自己
        生长其实是最重要的，优秀的人一定是不停自我生长、不断发展自己的。只有真正自我生长，才能发展自己，成为真正优秀的人，成为卓越的领导者。
       卓越领导者通过不断学习和持续改进提高组织能力，他们的出发点基于：
其一，为将来培养技能和人才。介绍人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导与相互帮助；投入时间及精力为未来经营培养技能，而不只局限于眼前的目标。
其二，创造一个不断学习的组织。不断提高组织内成员的能力，善于学习他人经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
第二，发展他人
      成功的领袖的经验就在于：
能够发现和培育人，再让这些人发展他们自己；建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；激发员工的工作热情，让员工从不必要的限制和束缚中解放，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。