四招“筛选”应聘者
选人,就像是从沙中淘金。经理人收到厚厚的一撂简历,再从这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者优秀与否,但是你也不可能面试每个提交简历的人,否则繁重的面试工作会把你弄得筋疲力尽,再也无暇顾及其它的工作。
在面试应聘者之前,可以做些什么来提前测试你的应聘者,淘汰部分人呢?
让团队成员一起讨论应聘者的简历
组织一个三五人的小组来评阅优秀应聘者的简历。几个人一起来讨论简历,可以提出不同的意见,这比个人的判断更精确、更有洞察力。
和应聘者电话交流
和应聘者通一次电话,也许花不了两分钟的时候,但是你可以从中得到很多的信息。比如,你在中午打电话给应聘者,他却是刚刚起床,对这样的应聘者,你就可以早早地亮起红灯了。不过,也要注意,在电话里表现得不自然的应聘者未必不出色,而大多数骗子在电话中的表现都很出色。
面试前布置一项任务
比如,要求应聘者访问企业,并发表他的一些见解。你要做的就是,看看他所说的话是否独到、有用、具体并且准确。
面试前让应聘者在办公室里走一走
这样做的好处是,一可以缓和应聘者的紧张情绪,让气氛放松一点。二是你可以借此机会观察一下应聘者,看看他除了具有良好的个人举止外,是否能与公司的高级职员、秘书或其他的工作人员相处融洽。